こんにちはm(__)m
不摂生が続き風邪気味なPLUG社長です
ユニクロ快進撃の秘密のインタビューがありました。
抜粋でご紹介！
われわれはいろんなことで失敗している｡たとえば､発熱保温肌着ﾋｰﾄﾃｯｸの素材は何百回もやり直した｡ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ事業もようやく黒字になってきた｡それまで何百億円とつぎ込んできましたからね｡
成功体験にしても､たとえ一つの事業が成功しても､それが次の成功を保証することはない｡ﾌｧｯｼｮﾝ業界は浮き沈みが激しい｡ﾊｲﾃｸ産業に似て早い者勝ちだし､いい時期は意外に短い｡そのことに気をつけないといけない｡
また､少し商才が利いた若い人は､ちょっと成功すると､大成功したかのように勘違いしてしまう｡ 本人の能力ではなく偶然なのに､成功したということを肯定して､何か大経営者にでもなったかのような錯覚に陥る人が結構いるんですよ｡成功体験を基に同じことを続けていると､絶対､“成功の復讐”に出合う｡
だから､お客様が評価された点の本質をよく考えることが必要｡でも､それ以外のことも成功要因ではないかと考えてしまいがち｡｢成功は失敗のもと｣となる危険があります｡
ユニクロの成功は自分を徹底的に知り、高めて行った事のように感じます。
様々な企業も失敗の積み重ねでの学びの上に成り立っているんだと思っています。
成功するほど謙虚であれってことでしょうね！
勉強になりましたm(__)m
不摂生が続き風邪気味なPLUG社長です
ユニクロ快進撃の秘密のインタビューがありました。
抜粋でご紹介！
われわれはいろんなことで失敗している｡たとえば､発熱保温肌着ﾋｰﾄﾃｯｸの素材は何百回もやり直した｡ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ事業もようやく黒字になってきた｡それまで何百億円とつぎ込んできましたからね｡
成功体験にしても､たとえ一つの事業が成功しても､それが次の成功を保証することはない｡ﾌｧｯｼｮﾝ業界は浮き沈みが激しい｡ﾊｲﾃｸ産業に似て早い者勝ちだし､いい時期は意外に短い｡そのことに気をつけないといけない｡
また､少し商才が利いた若い人は､ちょっと成功すると､大成功したかのように勘違いしてしまう｡ 本人の能力ではなく偶然なのに､成功したということを肯定して､何か大経営者にでもなったかのような錯覚に陥る人が結構いるんですよ｡成功体験を基に同じことを続けていると､絶対､“成功の復讐”に出合う｡
だから､お客様が評価された点の本質をよく考えることが必要｡でも､それ以外のことも成功要因ではないかと考えてしまいがち｡｢成功は失敗のもと｣となる危険があります｡
ユニクロの成功は自分を徹底的に知り、高めて行った事のように感じます。
様々な企業も失敗の積み重ねでの学びの上に成り立っているんだと思っています。
成功するほど謙虚であれってことでしょうね！
勉強になりましたm(__)m