私の目的は
1：まだ評価されていない価値、会社を評価すること
2：それを分かりやすく伝える事です。
このブログを通じて、日本の中小企業について周りに教える事ができたら幸いです。
コンセプトは分かりやすく。 なので分かりやすいように、会社を6つのステータスで、合計30の項目で評価をしています。
とりあえず、30に近ければ近いほど、私が優れた会社だと解釈したという事です。
体感、20以上でかなりすごい。25を超える企業はかなり珍しいです。
今回はこの企業：
株式会社clean ventureを紹介します。
clean ventureは、
太陽光発電所を「作って・動かして・電気を売る」までを
全部自分たちでやる再生可能エネルギー企業です。
強みは、
☑ 設計〜施工〜保守〜売電までの一貫体制
☑ 全国での施工実績
☑ 再エネ市場そのものの成長性
弱みは、
☑ 技術が業界標準の組み合わせであること
☑ 急成長を支える人材・資金・管理体制の負荷
です。
私の解釈：「夢は大きいが、足場はまだ不安定」な再エネ企業。
もう少し現実劇になるべきだと私は考えます。
私の率直な評価を先に言います。
株式会社クリーンベンチャー21は、再エネ一貫型という構造は素晴らしく、今後も伸びていける会社だと考えます。
ただし、この会社、急速な拡大を狙っています。
年率50％成長・2030年100億という数字は、実行難易度がかなり高く現実的ではありません。
評価は盛りすぎず、現実ラインで見るべき会社だ。
これは「悪くない会社」
だが、「技術で圧倒する会社」ではない。成功の鍵はただ一つ。
年率50％という夢を、30％に落としてでも“壊れずに走れるか”。
ここをどう制御できるかで、この会社の未来は決まる。
再エネは希望の産業。だが、希望だけで組織は回らない。
6指標による評価（妥当・一般目線）
① Depth｜C
太陽光の設計・施工・O&M・売電まで一貫は強み。
ただし、技術自体は業界標準の集合体で、
「ここでしかできない」決定的な技術は見えにくい。
→ オペレーション型のDepth。技術突破型ではない。
② Track Record Quality｜B
2001年創業、20年以上継続。
再エネ業界で
20年以上、軸をブレさせていない
という事実だけで、相当な信用です。
特定電気工事業の大臣許可＋全国展開実績は評価できる。
ただし、超大規模・国家級案件の実績は読み取れない。
→ 堅実だが、レジェンド級ではない。
③ Sustainability｜B
再エネ需要は追い風。
一方で、人・資金・施工能力に強く依存する成長モデル。
年率50％成長は、組織が先に壊れるリスクを孕む。
→ 拡大スピードを誤ると失速しやすい構造。
④ Philosophy｜C
「安価で安定した電力」「再エネ普及」という思想は正しい。
ただし、どの再エネ企業も言っている領域に留まっている。
この会社“ならでは”の言語化はまだ弱い。
⑤ Market Misalignment｜C
再エネ業界自体が注目されているため、
「良いのに知られていない」歪みは小さい。
→ 評価されにくい企業というより、競争が激しい企業。
⑥ Translatability｜B
「建設から運営まで一貫」「自社保有で売電」は説明しやすい。
ただし、投資家向けに“なぜ勝てるか”の翻訳がまだ粗い。
→ 数字と物語の接続が弱い。
総合評価まとめ（短く）
・事業モデル：◯（再エネ一貫型）
・技術の独自性：△
・成長野心：◎（ただし過剰）
・実行難易度：高
・全体評価： 21点
参考資料：
会社のこれからの戦略
→ https://growth-100-oku.smrj.go.jp/companies/pdf/01795-00.pdf
会社のホームページ
→ https://cv21.co.jp/