製品開発の基本？外注は結果次第

こんばんは、ヒット商品請負人の石川朋雄です。

新製品開発は外注しよう？

製品開発の業務が忙しいので、
新製品開発の企画書が書けません。

どうしたらいいでしょう？

上司はどのように考えているのでしょう？

既存製品を何とかしろ、新製品は後回しでよい。

実際は、既存製品は売れていないので、
この対策も重要なのはわかるのですが。

２年後、３年後売れる製品企画しないと危ないと思います。

上司にこのことは伝えていますか？

伝えていますが目先のことをやりなさいと。

では、目先のことを行いましょう。

製品企画について、賛同者はいますか？

いますよ、新製品研究会というチームを作っています。

成果は出ていますか？

出ていません。

目先の業務で成果は出ていますか？

出ていません。

どれか一つ成果を出した方がいいですね。

目先の開発業務でできることは何ですか？

顧客に聞いて強み、弱みをまとめることです。

弱みを確認することです。

次期の製品企画はアイデア発想がいいですよ。

画期的なアイデアを出しましょう。

こんなやりとりが続きました。

製品開発の問題解決、顧客価値を追求した商品を創る！
　有限会社企画システムコンサルティング 代表取締役
　ヒット商品請負人 石川朋雄
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