粗利率60%（変動費率40%)
固定費
建物の管理・修繕積立3万円
光熱電話5万円
消耗品（リネン、おしぼり）2万円
専従者給与8万円
償却12万円（当初の6年間ほど）
税金・社会保険など（ここでは無視させてください）
以上より
損益分岐点売上＝固定費計30万円÷（1-変動費率0.4）＝50万円
もし、以前の記事にあります家賃18万円とHP・確定申告・顧客管理6万円
の固定費があったとすると
損益分岐点売上＝（30＋18+6万円）÷（1-変動費率0.4）＝90万円
会社員としてお金を貯めて、物件を購入してスタートし、
会社員のときに培ったPCスキルでできることは内製化することで
損益分岐点売上を半分程度にすることができました。
50万円で本当に赤字にならないの？って思う方もいるかもしれません。
ならないんです。25日営業したとして1日2万売り上げればOK。
なんかやっていけそうな気がしませんか？
しかも、50万円の中には専従者給与（妻への給与）8万円が含まれており、
8万円で生活できれば、50万円の売り上げで赤字にならないどころか、
生活できてしまうのです。
なお、税金や社会保険は今回の計算では無視していますが、
月50万円程度の売上であればほとんど掛かりません。
さて、問題は8万円で生活できるのか、です。
次回は私の造語ですが、”生活維持分岐点売上を下げる”について記します。