会社組織として2,30人以上になるには大きな障壁がある。
それが何かはその会社組織によると考える。
よく出回っている本なんかには社長の器などど書いてあるが、
よくよく見てみるともっと具体的且つ論理的に説明できる理由があると考える。
たとえば弊社。
組織の人員構成がおかしい。
エンジニア9割9分
営業1分(一人) 営業は2人いるが独りは生粋の物売り営業
バックサポートは営業兼チェンジニア兼総務の正社員とバイト
この正社員は学生から起業したときからのメンバーの一人でいわゆる大企業でのリーマン経験が無い
これではエンジニアはエンジニアとして本来の職務をまっとう出来ない。
またこれによりできる会社の歪みをみて、会社の将来を不安視し辞めていく。
では、その道＝バックサポートのプロを採用したらよいのか？
それでは、エンジニアの会社と謳っている会社の理念に反する。
エンジニア兼何かバックアサポートの専門家
という二束以上のわらじを履いている人間を採用すべきと考える。
全社員がエンジニア兼何かの専門家という構成の組織になれば、
全員がエンジニアであり、全員がバックアサポート部隊であり、全員がある分野の業務知識の専門家となる。
少数精鋭と呼ばれる人員構成であるうちは、この組織構成がベストであると考える。