起床７時１０分。納品書を印刷→ピッキング。
アスクルにプチプチを頼んだ。プチプチは商品を
お客様に少しでも安全にお届けするために使う。
アスクルは「明日来る」からアスクルだと思うのだが
今日来た。めちゃくちゃ早い。どんなシステムなの
だろう。僕もお客様に一日も早くお届けするために
ご注文を頂いたらすぐに梱包してその日に出す。
おかげで「すぐに届きました。」という高評価を
頂いている。それでもアスクルには負ける。なにしろ
キョウクルなのだから。
昨日の売上はとっても普通。いいところを探そうと
今年1月からの毎月の12日で売上を比べると
一番だった。全く役に立たないデータだ。
今日は最高にいい売上になる感じがする。
すでに昨日の出荷冊数を超えていて注文保留も
たくさんある。感謝である。
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”3人よれば派閥ができる”と言われるように人が
集まって何かをしようとすると問題が起きることが
あります。そんな目で見ると、なでしこジャパンの
中でもAKB４８の中でも人間関係でぎくしゃくしたところ
があるんじゃないかと余計な詮索をしてしまいます。
よく知りませんがEXILEはうまくいっている組織のように
見えます。
僕は何事もシンプルに考えるように心がけていますが
人が集まるとそうはいかないことを前職で学びました。
一のことは一で考えれば事は簡単なのですが一のことを
三にも四にも考えて結局、話がこじれてあーめんどくさい。
組織がまとまるにはどうすればいいのでしょうか。
僕なりに考えてみました。
１、絶対的なトップがいる。
２、まとまる仕組みがある。
３、やり遂げないといけない大きな目標がある。
４、お金で何とかする。
EXILEは"１"でしょうか。日清やアメーバ経営で有名な
稲森和夫さんの手法は"２"でしょうか。なでしこジャパンは
"３"、一般的な可もなく不可もない会社は"４"でしょうか。
ただし"４"だけの組織は脆弱です。僕がみてきた会社さん
で"４"の組織は覇気を感じません。おそらく推進力も
強くありません。やっぱり、ここでもバランスでしょうか。
僕が組織作りをするのであれば心がけたいところを
書いただけのブログでした。
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今日の四字熟語
「鷹犬之才」（ようけんのさい）
意味：
人の手先となって働く才能。