だいぶ登る前から経過しておりますが、今まで遭難していたわけではおりません。
更新をさぼっておりました。
頂上は、雨が降り出して台 風のような風で今にも吹き飛ばされそうになるような状態でしたが無事下山

気がつけば1名が行方不明???
と思ったら実は、はじめての富士登山なので一人で急スピードで下山したため、道を誤り別の下山ルートで降りたため、なんと静岡に下山したと連絡がありました。。。。
また新たな伝説が生まれた・・・・
今日は、監査法人の仕事をしている公認会計士や税理士の方と話をすることができました。
なんかめんどくさいなーと思いました。
本来もっともパフォーマンスを出せるような仕組みを作るろうとしているのに、内部統制やら、IPOやらでプロジェクト単位の原価をもとめられています。
前の会社だったら納得なんですけどねー。今は、いろいろな会社に対して安価にまずはきっかけのおつきあいとしていの契約をしているのでアカウント数が半端ないんですよね。
っていったら愚痴になりますが、正直工数計算して経理処理している暇があったらクライアントに対してもっとサービス力を上げることに注力したいです。
って愚痴になりますが、やはり対外的に説明できる根拠をつくらなければならないので改めてタカをくくりました。
いかに各人員ベースの工数を効率的に集計するかに主眼を置いて管理するかということを考えてまいります。
今は、正直直接かせられているミッションではないですが、欲張ってやることによって自分にはとてもいい経験になってます。
もちろんメインのミッションは商品の生産管理による納品数の確保ですけどね。
もっともっと仕事を任せてもっともっと自分で我慢して頼れる人たちを増やしていきたいです。
でも原価計算と、ログ管理が課題です。
SEがほしい。
今日は、経営コンサルティング会社系列のWEBマーケティング会社社長様と食事をしました。
(S浦さんご紹介ありがとう!!)
その方は、外資系企業から現WEB大手企業を経てベンチャー企業へ。そして現在の代表取締役。
いろいろな話を聞けましたが、人の進むべき道は、それぞれでいろいろなリスクがあるなー。と思いました。
正直起業したばかりとのことだったのですが、すでに個人的にクライアントはいるため、
すでに売上の目処は立っている様子。
一番きつかったのは、WEBの営業会社だったのとのこと。
部下を多数従え、管理してそこそこの給料を稼ぎ、休日返上して仕事をするモデル。
リスクはありながら少数精鋭で一つ一つの仕事を確実にこなし、社長として仕事をするモデル。
価値観はそれぞれだと思いますが、双方で別々の違った角度での経験ができるんだろうなー。
と思いました。
私の場合は、組織の中でのマネジメントやリーダーシップの経験値を磨いている最中だと思っておりますが、まだまだ磨いてもきりがありません。
でも、少数で力を試していく経験も培っていきたいです!!(よくばりですが)
そのためには、絶対に組織内の関係構築ではなく、本当の意味で会社間や人としての横のつながりは本当に大事だと思うし、プライベートでの出会いが今日あった社長様は今の仕事のきっかけとなったとおっしゃっていました。
「出会い」それが今の自分には非常に少なく。物足りないと感じているので、積極的に周囲のコミュニティーと関わっていくように今期は心がけていきたいと思います。
8月9日にバーベキューやりたいので誰か一緒にやろーよ!
賛同者求む!
あー 夏だー
ホント料理美味しかったです。
ごちそうさまです



