おはようございます。
今日、医療モール経営の日本複合医療施設が破産手続開始決定を
うけたと発表しました。
開始決定は今月は３日付。
負債総額は２００８年９月期ベースで約３億４千万円に上るそうです。
同社は０４年４月の設立で、０５年１０月開設の
「メディカル・コンプレックス銀座」を皮切りに、新橋、表参道など、
都心を中心にピーク時で５カ所の医療モールを運営。
都心に通うＯＬなどの支持を受け、０８年９月期には、年商
約３億９２００万円をあげていた。
しかし、０８年秋のリーマンショック以降、投資ファンドからの資金調達が
滞ったほか、賃料の高さから医療モールのテナント入居も遅れ、多額の赤字を
計上。今年１月に債権者が破産を申請していた。
こういうニュースをみて思うんですが、医者や薬局の経営コンサルする前に
自分の会社の経営しっかりやれよ。
私はコンサルだけは信用しません。
彼らは医療業界にむさぼるハイエナです。
医療コンサルの社長の車を見ればそのように感じます（笑い）
いいすぎかな（笑い）
昔は医療業界でコンサルなんて利用している人はいませんでした。
開業すれば誰でも成功したからです。。
しかし最近クリニックを設立する際にコンサルを利用している人が多いです。
都市部ではクリニック乱立で閉院するところもでてきています。
この点を心配してコンサルに安心を求めているのかもしれません。
しか～し
実際コンサルのノウハウなんてたいしたことないです。
コンサルがかかわったクリニックで
患者が一年たっても一桁のクリニックはたくさんみてきました。
実際コンサルはクリニック開業後の詳細データをそんなに把握していません。
この記事の倒産した会社は医療モールを五件所有していたそうです。
ＭＡＸ25件くらいのクリニックのデータしかを所有していなかったことになります。
もちろん他社のコンサルノウハウをもっていたりもしますが
医療コンサルの経営者は脱サラ素人がいるのも事実です
数十件レベルの知識では開業成功を100％にすることは不可能です。
最低でも数百件レベルの知識が必要だと思います。
そんな知識をもっているコンサルはないです。
ノウハウ的にはまだ手探りな段階です。
新規開業はデータをえるための実験材料にされていることがあります。
クリニック経営を成功させるためにはまず成功したクリニックを自分でみて分析することです。
成功したクリニックの環境とより近い環境でするのが一番です。
都市部ではそんな簡単には見つかりませんが（笑い）
コンサルは自分でコンサルした案件で
失敗した例をいいません。成功した案件ばかりをいいます。
薬局経営もそうです。
自分の目でみて分析してやるのがベストだと思います。
それに自信がない場合は開業はやめたほうが無難だと思います。