トレーニングシステム

新人・中途採用者のトレーニングは、他社はどのようにしているのだろうか？　残念ながら弊社においては、そのシステムが確立されていないので、彼らが入社後、1日ぐらいの概要説明の後はOJTとなる。

そのOJTも他のスタッフの意識や仕事状況によるものが多く、結果、新人が十分に学習や業務で活躍できなかったりする時間が発生してしまうことがある。

根本的な原因は、スタッフに必要とされる能力を明確にしていないことと、それを学習するための教材がないこと、また、どのようなスケジュールで必要な能力を学習していくのかをシステム化していないことなのだと思う。

なんとなくそんなことを考えながら自分のPCのハードディスクをチェックしていたら、本日、他社で受けた製品についてのトレーニング資料をいくつか見つけることができた。その資料はまさに、新人が入社した際に勉強するべきことを説明できる資料であった。

おそらく、他のスタッフも、似たような資料をPCだったり紙でもっているのだろうと思う。なので、後は私の方で、スタッフに必要とされる能力の基本シートをつくって、それとトレーニングとの関係性をわかるようにすれば、社内でもトレーニングのシステムを構築することが現実的になりそうだ。

企業は人

その人をつくりあげる仕組みづくりを、つくりたいと思う。