2月14日 定例勉強会(プロセス改善)＠キャンパスプラザ京都

みなさん、おはようございます。

14日はバレンタインにも関わらず、勉強会でした。

今回の勉強会から、人を惹きつける人材について立候補制で

スピーチする時間が設けられました。

バレンタインにちなんで、「与えることの大切さ」を話す人。

春休みを利用したインターンに参加しているメンバーが「尊敬できる先輩」について

語ったり…。

毎週つづけていこうと思ってます。

少し話がそれてしまいましたが、今回の定例勉強会は、

テーマが「プロセス改善」

ケースが「現在の起業家育成サークルPeerNestの業務フローに注目し、プロセスを改善するために、現在ある役職のワークフローを改善せよ」です。

トヨタ自動車の活躍によって急速に広まった「改善・カイゼン」というキーワード。

今回はそれをひも解いていきました。

カイゼンのメリットとは？

①効率がUPする：かかる時間・人手(コスト)が減少する。

②パフォーマンスが向上する：アウトプットのクオリティーが上がる。

③モチベーションがアップする：適切なワークフローを辿ることで士気が上がる。

早速ケースにとりかかります。

勉強会以外でのコミュニケーションが足りていないんじゃないか？

勉強会外でのフィードバックがもっと必要なのでは？

旅行などを企画する役職があるといいかも…。

など、議論は比較的活動『外』に向けられました。

そして、プレゼン→フィードバックの流れでした。

議論の結果旅行のようなレクリエーションをする部署を設立することが決定しました。

気分転換を兼ねた旅行など、環境が変わった状況でのコミュニケーションは大切です。

来週は「人材育成」についてです。