経営者の判断

創業家を追い出し､創業者の理念を受け継がぬまま

キャッシュフローに注力し､組織を守ることばかりを

考えるものの判断は､はずれることが多い｡

組織は過剰に肥大､弱体化し､新しい試みもないまま､

それを任期中だけ乗り切ることしか考えられなくなります｡

ややこしい組織を作り､その結果が出る頃にはさようなら｡

小さくても大きくても､それぞれ難しい企業経営｡