等価交換はありえない

提供する賞品は等価交換が原則なのだが、もちろんそんな事では無いですね。


それは、射幸性をそそる。という意なのでしょうが、
そんな事はメーカーに言うのが本筋だと思う。

多少、交換率をどうこうし、調整したところで、
問題の解決にはならないほどにスペックがどうにもならない。


最後まで、統一景品統一交換率を崩さなかった文化でしょうか。


そう言えば、撤廃されたのはまだ最近の事ですね。
2004年の年明けですから、そういった思想が残っていても不思議ではありません。


更に、不正改造で検挙した人物の発言に対し不快感をあらわにしています。

「ほかもやっている」

こう発言した人間は、どういった思考回路をしているのか？

いるか、いないかと問われれば〈いる〉しかし、ごく少数であるし、
他がやっていれば、罪を問われないという理屈は成り立たない。

そんな事すら分からないから、不正に手を出す。
と言うより、倫理観に乏しいのだ。


『ひどすぎる』

こういった感情的な発言が出るのも頷ける。

同時に、いよいよ信頼関係が崩れ出したな。。と感じ、恐ろしくもある。

日経ビジネスにて

こんな記事が載っています。





もっと突っ込んだ内容なら、嬉しかったな。。。

地域格差と企業格差

予想通り、格差はありますね。

ただ、8月1日を境にしても以前と変わりないように見える地域は
『以前から厳しかっただけ』ですね。


さて、イベントに変わる手法・隠語・媒体を模索されてる方もいらっしゃいますが、
これまで割いていた時間が〈余る〉のですから、新しいことを始めたらいかがかな。と思います。


『解ってはいるが、そんな時間はない』
『理解しているが、人材がいない』

周辺会社等からの提案に対し、こんな発言をした事は少なからずあると思います。


それは、緊急且つ重要な仕事に振り回されてきたから。ではないでしょうか。
（緊急だが重要でない仕事もあったと思います）


そして、『解ってはいるが、時間がない』として着手しなかった仕事は、
緊急ではないが、重要な仕事。ではないでしょうか。


1日に30時間あったら・・・
優秀な部下がもう一人いたら・・・

今は、そう考えていた仕事に着手できる機会です。



競合の粗探しや、情報収集という名の世間話は一旦部下に任せましょう。

それは、緊急でなく重要でもありません。



そういった思考、行動、習慣が、企業格差の始まりだと思います。