ふぅー、クタクタだよ。
プライベートでも色々とあるし、仕事でもトラブるし。
本日も、ちょっと前の仕事の件でトラブルが発生。
まぁ、私自身は異動してしまって、その仕事の面倒を見る立場にはないんだが、過去に関わっていたよしみで、少し支援。
過去の経緯から説明すると、以前にとある手順を考えていたときに
私「ここは、方式１でやれないか？」
担当Ａ「その方式１は無理です。方式２なら可能なので、そっちでやりましょう」
といった感じの議論があって、（方式２以外の）他の方法なないですと担当Ａが主張するので、それを採用。
で、現在、その方式２がうまくいかずに問題が起きていると。。。
まぁ、ここまでは良くある（よくあってはいけないが）話なんだが、問題なのは、
担当Ａ「私は、方式２なんて知りません」
担当Ａ「この方式２にしたの誰ですか？その人が責任を持って面倒みてください」
と主張していること。
具体的な内容を記載していないのでイメージしづらいとは思うが、担当Ａがトラブルの原因分析するのが、役割的にも適切で最小コストで完了する（はず）。
過去の打ち合わせの議事録とか探せば、「ほら、お前が提案した」と言うのは出来るが、別に責任の押し付け合いをしたい訳じゃないので、そんなことをしてもあまり意味もなく。
権限的に私は、作業指示を出せないし。
上長にあたる人も、その人が言うことを聞かないと、色々と困るので強く言えないみたいだし。
んっ、こういうのも、ハラスメント？
と思ったが、訴えたところで仕事をしてくれる訳じゃないから、どうするのがベストなんだろう？
ばいちーす