帰国した。
今日は、韓国のプリント配線板メーカーが
日本のメーカーに価格競争に敗れた
まさにその現場に遭遇した。
ただ、韓国メーカーの社長は
負けたとはかんがえてはいない。
価格競争には敗れたが、
無理に受注しても
日本国内での製造では
利益など出るはずのない価格であった。
韓国メーカーの社長は
リスクと将来性を天秤にかけて判断した。
一方、価格競争に 「勝った」日本メーカーと発注社は、
大きなリスクを背負った。
どこかで適性価格に戻さなければ、
禍根を残すことになる。
プリント配線板メーカーの将来は暗い。
それほどまでに仕事がないのであろうか？
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