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あの人にならついていきたい―
そう思わせる経営者、
あの人と仕事がしたい―
そう思わせるマネジャー、
あの人なら進行をまかせられる―
そう思わせるチームリーダー。
すばらしいリーダーは全員、
「会議の達人」でした。
そして、達人たちに共通していたのは
次の3原則でした。
原則1 自ら、明確なゴール
(意図)をもっている
原則2 課題達成だけでなく、
参加者の満足を引き出している
原則3 会議のオーナーとしての
責任をとっている
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