コーチングの社内研修があった
もちろん講師は、某大手コーチング会社の○○で勉強された私の上司
いろいろと部下のモチベーション維持、向上について語っていた
上司の一番の使命は部下のモチベーションを向上させることだと
日ごろの部下の言動、ちょっとしたしぐさなどからいろんなことが見えてくる
だから、しっかりとアンテナをはって、見逃さないように見てあげてほしい
部下を育成することが上司の役目ですから！！
と・・・
「成長感度」というものが、モチベーションに大きく影響していて
この「成長感度」が低くなると、この先、私はここで何を学ぶことができるんだろうか、
何を得ることができるんだろうか、成長できるんだろうか・・・という気持ちになり、
この場所にいても仕方がないと退職に結びつくことになるんですよ。
だから、この成長感度をしっかりと感じ取って、
部下のモチベーションを管理してくださいね。
私は、わからない
私の上司は、このわけのわからないことを言っている人だ
私の成長感度をこの人は感じ取っているのか？
私のモチベーションについて考えているのか？
棚上げが得意な方なので、そんなこと考えていないだろうな。
だって、私は、毎日会社にくることを考えるとつらく涙が流れる状況ですから・・・