[No.0393］
「思考」と「お金」の
戦略パートナー
生岡直人です
先日
ある知り合いの会社の社長から
こんなご相談を受けました
「今、実はこんな研修を
外部の講師を招いて
社内で進めてるんですけど
どう思いますか
」
資料をお渡し頂き
中身を拝見させていただくと
考え方や働き方、
チームワークの強化
などの内容が盛り込まれた
1ヶ月に1回6時間をかけ
3ヶ月間継続していく
社員育成研修でした
個人的には
勉強になるな～
と思いながら内容を
拝見していましたが
社長は
「どうでしょう
効果ありそうですかね
」
と疑問を持たれながら
私に意見を求めてくださいました
実は
この一連のやり取り
このやり取りをさせて頂いた時点で
「この研修でいくら社内が
良くなったとしても
多分また元に戻るな…」
と感じてしまいました
テキストを拝見しただけ
にはなりますが
研修の内容について
個人的には充実しているのでは
と思いました
でも
致命的なのは
社長を本気にさせてないこと
です
結局は
外部の講師が
社内を良くするための話を
ただしているだけなので
その研修中に
いくらモチベーションが上がっても
研修が終われば
すぐにまた元に戻ります
社内を
外部の人間が変えたとしても
またその変化は
すぐに元に戻ってしまいます
社内を変えるのは
社長であり社員であり、
社内の人間です
外部の講師は
研修を充実させるのは
当たり前のことであって
いかにして
社長を本気にさせ、
社員を本気にさせ
自分がいなくなっても
「本当に変わろう」と思う
社内の人間を何人作るか
が一番重要だと思います
私自身も
この出来事を自分にも置き換えながら
「やり方」に固執しすぎないよう注意して
「社長」と「社員」が
本気で変化に向き合える
状態を作ることに
改めて注力していきたいと思いました
今日は以上です