[No.0064］
「思考」と「お金」の
戦略パートナー
生岡直人です
今日は事務仕事に
明け暮れている一日です
最近おかげさまで
いろんなコンサルティングの仕事を
させてもらったり
出張も多くなってきたりで
気を抜くと
事務仕事を行う日が
少なくなってしまいます
事務仕事も重要な部分なので
もっと意識して
スケジューリングしないといけないな
って思います
さっきちょうど終えた
事務仕事の一つが
コンサルティング先の
社員の方々から提出頂いた
「仕事の価値観」
のチェック
でした
これは私が行っている
理念策定
コンサルティング
の中盤に位置する
重要なプロセスです
この「仕事の価値観」は
“お客様への貢献”
とか
“社内でのチームワーク”
など
様々なテーマに沿って
いくつかのチームに
分かれて考えてもらいます
そこで考えてもらい
提出してもらった内容を
私にて、こんなシートにまとめて
進めていきます
(内容は見せれないため
ボカシてます)
この「仕事の価値観」って
経営理念を策定するにあたって
とても重要な部分であって
社長が
壮大なビジョンを掲げて
社員の方々に熱い想いを
語った
としても
社員の方々それぞれの
「仕事の価値観」がわかってないと
ビジョンの押しつけ
みたいなことに
なってしまいかねません
なので
私がいつも
策定に関わらせて頂く場合は
ビジョン策定の前に
必ず「仕事の価値観」を
社員の方々から私へお伝えいただき
その価値観を社長や経営幹部と
共有するようにしています
この
「価値観を社員さんから
私へ伝えてもらい、それを
社長や幹部と共有する」
には
いろんな意図や理由があります
まず、１つめに
社長や幹部の方は
社員が持っている
仕事の価値観やこだわりを
改めて知ることができる
ことです
社長や幹部の方が
「社員はこう思っているだろう」と
抱いているイメージにはない
新鮮な価値観を発見
できることもあったりします
２つめに
社員の方々と私が
やり取りをさせて頂くので
気を遣うことなく
思っている価値観を伝えやすい
ことです
やはり、社員さんから
直接社長や幹部の方に
伝えるとなると
「何がベストな回答か」と
考えながら進める
社員さんもいるかもしれません
それも悪いことではないんですけど
今回はできる限り
本当の価値観を伝えてもらって
その価値観自体を
より高めていって頂きたい
という目的もあるので
「本音を伝えても良いんだ」
と思ってもらえる環境を作ることで
本音をお伝え頂くようにしています
(環境の作り方を書くと
長くなっちゃうので
今回は割愛します)
最後、３つめとしては
ビジョン達成に向けて
全員がお互いの価値観と
しっかり向き合ってもらう
ためです
社長、経営幹部の方
社員の方々、
全員が
価値観や想いと向き合い
向上していかないと
ビジョンは
絶対に達成できないからです
ビジョンが掲げられたとしても
社員の方々が
心に不満を大きく持ったり
ストレスを解消できずに
仕事をしていたりすると
ビジョンを見据えてなんて
当然働けません
なので
一人一人が
価値観や想いを伝えた上で
会社のビジョンを迎え入れる
そうすると
一人一人が
自分の価値観と会社のビジョンの
結びつきを感じながら
仕事ができる
そういった環境になります
(もちろんいきなり
何かが変わることはなく
徐々にその環境が
作られていきます)
さぁ来週は
この
「価値観の体系化」
に向けて
社長と経営幹部の方と
打合せです
私が社長なら「どう作っていくか
」
という意識を、改めて持ち
しっかり準備を進めていきます
今日は以上です