[No.0032］
「思考」と「お金」の
戦略パートナー 生岡直人です
最近、なんか
にわか雨
多くないですか
もしかしたら
私がいる大阪や神戸だけかも
しれないですが…
大体、折り畳み傘が
カバンにいてる印象があります
また、全国的にも
台風が多い時期ですよね
ホント最近、
天候が予想しづらいなって
思います
今日も神戸のお客様へ
ご訪問してたのですが
急なにわか雨にも
ちょうど折り畳み傘が
活躍してくれました
「予想」が当たって良かった～
って思いました
で、こんなことを考えながら到着し
お客様とのお打合せの中で
思ったのは
結局、経営も
この
「予想」が大事
だということ
しっかりとした
「予想」をすることが
「儲かるか
どうかを決める」
ということです
経営に言い換えると
「予想」は
いわゆる「予算設定」です
※予算は、その言葉の通り
あらかじめ計算した
収入・支出の見積計画のこと
を言います
良く似た表現で
目標設定がありますが
コレとはちょっと違いがあって
目標は、
達成したいことを
指すことが多いのですが
予算は、
予め収入・支出の
計画として決めたこと
なので
目標より
確実性が高いものを
指します
今日ご訪問させて頂いた
お客様をはじめとする
様々なお客様の
キャッシュフローを拝見して
改めて思うことは
予算設定をして
予算“管理”を
している会社は
確実に儲けを
出している！！
ということです
じゃあこの予算を
どう設定して
どう管理したらいいのか
コレにもいろいろな
ポイントがあると
思います
で、私が感じる
そのポイントは
…
…と、続きを書くと
ちょっと長くなりそうなので
今日はここまでにしたいと思います
ありがとうございます