〜自分でやった方が早い」の正体〜
「任せる」って、
得意ですか？
先日、『任せるの壁』の著者、
たけした あやみさんの講演会に
参加しました。
そこで聞かれた問い。
「人に任せることで、
何が起こるのが不安ですか？」
考えてみると、
私には大きく2つありました。
ひとつは、
「期待する品質のものが
上がってこなかったらどうしよう」
という不安。
そして、もうひとつ。
「えー、私がやるんですか？」
なんて言われるのが嫌😂
任せることそのものより、
任せたときの
「相手の反応」
が怖いのかもしれません。
だから結局、
「自分でやった方が早い」
になってしまう。
でも、品質が心配なら、
「任せない」
ではなく、
必要な品質を明確にする。
そして、完成してから確認する
のではなく、
早い段階で
「たたき台」を出してもらい、
方向性を確認する。
なるほど。
任せる＝丸投げ
ではないんですね。
そして、もうひとつ大切なのが、
何を共有するか。
なぜ、この仕事をやるのか？
【仕事の意義・目的】
どこを目指すのか？
【ゴール・目標】
ここを共有する。
考えてみると、
現場では目的や目標ではなく、
ついつい「人」
を見てしまうことがあります。
部下に嫌われたくない。
上司の機嫌が気になる。
空気が重くなるから言わない。
私の
「えー、と言われたくない」
も同じです😂
でも、本来見るべきなのは、
「誰が言ったか」
「相手がどう思うか」
ではなく、
「目的・目標に向かっているか？」
目的と目標が共有されていれば、
そこからズレたときに、
誰かが指摘できる。
そして、任せるときに伝えたいこと。
「この仕事は、何につながるのか？」
そして、
「なぜ、あなたに任せたいのか？」
「これ、やっておいて」
だけではなく、
この仕事には、こんな意味がある。
このゴールにつながっている。
そして、
あなたのこんなところを
活かしてほしいから、
あなたにお願いしたい。
そこまで伝える。
任せるって、
単に仕事を手放すことではなく、
相手が動きやすい状態
をつくることまで含めて
「任せる」
なんです。
「自分でやった方が早い」
から卒業するには、
任される側ではなく、
まず任せる側が
「任せるスキル」
を身につける。
では――
誰に任せるのか？
ここにも、
私の大きな思い込みがありました。
続きは次回😊
