今回はお仕事の話。
働き出して7年目
それなりに仕事も覚えて
大規模な設備投資案件のマネージャーとしても
経験してきたけど、
9月から新たな任務が、追加！
新人育成（；゜０゜）
うちの会社は5年間は育成期間として、
専属の育成担当をつけるよ仕組み。
仕事の報告は上司の前に育成担当にする感じです。
今年入社の院卒新人くんの担当になることに。
研修スケジュールから、課題設定作って…
自分のことはササッと作るけど、人のこれからの仕事の成長に関わる期間のことについては、かなり悩ましい(´Д` )
しかも、さらに悩ましいことが、
新人くん、最初の印象から覇気がなく挨拶ができない（；゜０゜）一応はしてるけど、新人らしいアグレッシブさがない。
体育会系なノリのうちの会社は、上司や現場の方々から大丈夫か！？との心配な声が。
まずは小学校の先生となり、挨拶の必要性を交えながら軽く指導（笑）
するとやはり新人。すぐに期待に応える変化（笑）
何回か飲みニケーションを重ねて覇気（元気さ）
も出てきた（笑）
こんなんも教えないといけないの？？と思いながら、この先が不安でもあり楽しみでもあります(^^;;
俺も成長のいい機会として頑張ります(*^^*)