今の部署に異動して7年。
それまで産前産後を通じて10年以上勤めた前の部署のインド開発拠点の後輩からチャットがありました。
英語で先輩、後輩にあたる言葉をうまく探すことができないし、外資では中途入社も多く、様々なキャリアパスがあるので、年齢や勤続年数で必ずしも能力差が測れないのも事実ですが、彼らと私を表現するのに最適な言葉は「先輩」「後輩」だと思うのですよね。
まあ、普段話さない同僚からいきなり連絡があったら、たいてい辞めるって話よね![笑い泣き](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/050.png)
20年弱前、私が入社した頃、開発部門の多くはロンドンにありましたが、入社してしばらくして、開発をインドのムンバイにオフショアする事になりました。
いわゆるインドIT開発拠点の幕開けです。今やインドに拠点を持たないファームは業界にはないんじゃないかな。
イギリス人を1人異動•退職させ、替わりに若いジュニアのインド人を2人雇い、イギリスや日本に長期滞在させ(半分インセンティブ)商品や慣習を教えて、チームづくりをする。
今振り返れば、私のこの会社での前半は、インドにチームを作ることが大きな柱でした。
日本人みたいに石の上にも三年とは行かない彼ら。
給料や待遇が最も大切なのは言うまでもないけど、モチベーションや国境を超えたチームの一体感。円滑なコミュケーション…色々工夫したなあ。
そこで、対面のコミュニケーションより苦労と工夫は必要だけど、リモートでも、文化が違っても、努力すれば信頼関係は築けると学びました。
それは異動して相手の拠点が変わっても、真実だった。
3回ほど出張したムンバイの夕景。
それでも若い人はどんどん新しいチャレンジが必要。
社内異動に活路を見出した人もいますが、転職がほとんど。
一人、二人と去って行きました。
何人かは今でもSNSなどを通じて関わりがあります。
話しかけて来た彼は、若い頃からとても良くできて、途中で一回転職したもの、シニアとして9年前に戻って来て、今はチームリーダー。
異動後も関係部署として仕事をする機会はありましたが、本当に信頼できる人で、私にとって最後の教え子でした。
寂しいけど、私を思い出して、直接伝えてくれてありがとう。
寂しいけど、頑張ってね。
今はインドとのお仕事がないけど、引退した時にでも、いつかもう一度会えたらいいなあ。