先日、大好きな高橋秀明先生の授業でイノベーションのジレンマに対するディスカッションを行った。
ソニーのウォークマン、ドラム（半導体）、薄型テレビ、など多くの日本のかつての主力製品がイノベーションのジレンマにより世界でシェアを落としている。イノベーションのジレンマを避ける方法はない！.....ように思われるが、避ける方法がないのであれば、日本企業にもまたチャンスが到来するハズだ。トヨタのハイブリットなどは、アメリカのビッグ３に対してイノベーションのジレンマにより勝利した。決して負け続けているワケではない。ただ、情報技術の進展によりIT分野は無視できない存在だ。日本も、アップルやアマゾン、またグーグルにプラットフォームでやられているが、そこで手を打たなければ搾取をされる一方だ。あっ、後、facebookも。
日本はオタクが多く、ITに明るい筈なのに、なぜIT分野で全敗なのだろうか。大局観を持った人材が育っていないからなのかしら。
次の大きなパラダイムはエコエネルギーとロボットだ。それは間違いないし、日本が勝負できるエリアだ。政官民でしっかりとスクラムを組み、この大きなパラダイムとしっかりと向き合って、世界で勝利をおさめてほしい！
◆イノベーションのジレンマ
イノベーションのジレンマ(英語：Innovator's Dilemma)とは、優れた特色を持つ商品を売る巨大企業が、その特色を改良する事のみに目を奪われ、顧客の別の需要に目が届かず、その商品より劣るが新たな特色を持つ商品を売り出し始めた新興企業の前に力を失う理由を説明したマーケティングの理論。ハーバード・ビジネス・スクール教授のクレイトン・クリステンセン（Clayton M. Christensen）が、1997年の著書 The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail （『イノベーションのジレンマ - 技術革新が巨大企業を滅ぼすとき』）のなかで初めて提唱した。
（発生の経緯 ）
優良企業は顧客のニーズに応えて従来製品の改良を進め、ニーズのないアイデアについては切り捨てる。イノベーションには従来製品の改良を進める持続的イノベーションと、従来製品の価値を破壊するかもしれない全く新しい価値を生み出す破壊的イノベーションがあるが、優良企業は持続的イノベーションのプロセスで自社の事業を成り立たせており、破壊的イノベーションを軽視する。
優良企業の持続的イノベーションの成果はある段階で顧客のニーズを超えてしまい、顧客はそれ以降においてそうした成果以外の側面に目を向け始め、破壊的イノベーションの存在感が無視できない力を持つようになる。
他社の破壊的イノベーションの価値が市場で広く認められた結果、優良企業の提供してきた従来製品の価値は毀損してしまい、優良企業は自社の地位を失ってしまう。
（イノベーションのジレンマの例）
・持続的イノベーションを続けたソニーのプレステ３、破壊的イノベーションを行った任天堂Wii
・電子書籍を押し進められない出版社
・ウォークマンとiPod
などなど。
参考：wikipedia
出所：イノベーションのジレンマ
イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business .../クレイトン・クリステンセン
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明日は誰のものか イノベーションの最終解 (Harvard business school p.../クレイトン・M・クリステンセン
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日本はオタクが多く、ITに明るい筈なのに、なぜIT分野で全敗なのだろうか。大局観を持った人材が育っていないからなのかしら。
次の大きなパラダイムはエコエネルギーとロボットだ。それは間違いないし、日本が勝負できるエリアだ。政官民でしっかりとスクラムを組み、この大きなパラダイムとしっかりと向き合って、世界で勝利をおさめてほしい！
◆イノベーションのジレンマ
イノベーションのジレンマ(英語：Innovator's Dilemma)とは、優れた特色を持つ商品を売る巨大企業が、その特色を改良する事のみに目を奪われ、顧客の別の需要に目が届かず、その商品より劣るが新たな特色を持つ商品を売り出し始めた新興企業の前に力を失う理由を説明したマーケティングの理論。ハーバード・ビジネス・スクール教授のクレイトン・クリステンセン（Clayton M. Christensen）が、1997年の著書 The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail （『イノベーションのジレンマ - 技術革新が巨大企業を滅ぼすとき』）のなかで初めて提唱した。
（発生の経緯 ）
優良企業は顧客のニーズに応えて従来製品の改良を進め、ニーズのないアイデアについては切り捨てる。イノベーションには従来製品の改良を進める持続的イノベーションと、従来製品の価値を破壊するかもしれない全く新しい価値を生み出す破壊的イノベーションがあるが、優良企業は持続的イノベーションのプロセスで自社の事業を成り立たせており、破壊的イノベーションを軽視する。
優良企業の持続的イノベーションの成果はある段階で顧客のニーズを超えてしまい、顧客はそれ以降においてそうした成果以外の側面に目を向け始め、破壊的イノベーションの存在感が無視できない力を持つようになる。
他社の破壊的イノベーションの価値が市場で広く認められた結果、優良企業の提供してきた従来製品の価値は毀損してしまい、優良企業は自社の地位を失ってしまう。
（イノベーションのジレンマの例）
・持続的イノベーションを続けたソニーのプレステ３、破壊的イノベーションを行った任天堂Wii
・電子書籍を押し進められない出版社
・ウォークマンとiPod
などなど。
参考：wikipedia
出所：イノベーションのジレンマ
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