知は４つのプロセスで発展するらしい。
SECIモデル
-暗黙知と形式知の絶え間ない変換-
知識は「暗黙知」と「形式知」の間の絶え間ない変換によって創造される。個人の知が経験によって身体知として蓄積された、言語化されていない暗黙知である場合、その知はそのままでは他者と共有できない。その知から新しい知識を創造しようとするならば、暗黙知を言語化して形式知に変換し、共有可能にすることが必要である。また、共有された、あるいは新たに創造された形式知は、そのままでは個人が活用することができないこともある。個人が外部から取り入れた形式知を活用するためには、いったん自分の中でその知識を消化して、暗黙知として自分の身につけるプロセスが必要なのである。
こうした変換プロセスを知識科学では、SECIプロセスと呼んでいる。SECIプロセスは、「共同化（Socialization)」、「表面化(Externalization)」、「連結化(Combination)」、「内面化(Internalization)」の４つの変換モードからなる。（図参照）。
《４つの変換モード》
1.共同化-暗黙知から暗黙知をつくる-
これは経験を共有することによって、他者のもつ暗黙知を獲得することである。典型的には、徒弟制度の下で親方の仕事を観察・模倣・訓練することによって弟子が技能を体得するプロセスや、企業におけるOJTや第三者（例えば、顧客やサプライヤーなど）との共感・共体験を通じた暗黙知の触発などである。
2.表面化-暗黒知から形式知に変換する-
熟練技能の伝承過程からも想像できるように、直接経験を共有した範囲の人々の間でしか暗黙知は共有できない。暗黙知を第三者にも分かりやすいように言葉に変換していく「表面化」は、個人に内在する暗黙知を参加しているメンバー全体に共有かし、集団知として発展させていくために不可欠である。表面化は、研究開発チームが新製品のコンセプトを生成するときや、現場の熟練労働者が体化している技能をマニュアルに落とし込もうとするときに生じる。ここでは主に「対話」という共同作業者によって、個人がもつ暗黙知が明示化されていく。対話におけるメタファー（暗喩）やアナロジー（類推）の使用は、言葉になっていないアイディア・概念に目に見える形を与え、概念同士を関連づけることによって、表面化を促進する。
3.連結化-「表面化」によってグループレベルの集団知になった形式知を組織レベルの形式知へ変換-
連結化では「表面化」によってグループレベルの集団知になった形式知を組織レベルの形式知へ変換に変換される必要がある。典型的には、新製品開発のコンセプトの操作化やデータの組み合わせによる意味生成の分析プロセスである。
インターネットに代表される最近のITの目覚ましい発達は、組織のあちらこちらに分散した知をすばやく、低コストでシステム化することを可能とした。たとえば、営業担当者が個人としてもっている顧客情報や、各店舗ごとにかんりされていた製品の売り上げ情報を、世界規模でデータベース化してマクロな市場戦略に結びつけたりするように、分散した情報の断片を収集、分類、体系化して新たな形式知にすることができるのである。しかし、形式知と形式知を単に結びづけるだけでは、知の管理を効率化したとしても必ずしも新しい知を創造することにはならない。形式知の結合だけでは企業の既存の知識ベースが頭で分かったにすぎず、身体でわかったことにはならないからである。
4.内面化-形式知を個人の暗黙知にスキル化-
そこで、知が身体知にまで高められるためには、形式知を個人の暗黙知にスキル化する「内面化」のプロセスが次に重要となる。これは上記の３つのプロセスを経過する中で、頭で理解した知を行動を通じて自己の中に暗黙知として再び取り組むプロセスである。自己の想いを言葉や製品といった形に具現化し、再び自己の中にスキルとして取り込んでいくことによって、個人の持つ暗黙知はさらに豊になっていく。知識創造が「自己超越のプロセスである」とされるのはこのためである。
《まとめ》
これら、「共同化」、「表面化」、「連結化」、「内面化」という４つの変換プロセスを経ることによって、最初に個人がもっていた暗黙知は、集団や組織に共有・正当化されて増幅されていく。たとえば、個人が生産現場で蓄積したノウハウは、改善提案という形で言語化され、形式知となる。こうした提案がいくつも集められて体系化され、製造マニュアルや生産ラインの改善が行われる。そして個人は新しい製造マニュアルや生産ラインに含まれる形式知を自分の中にもう一度暗黙知として取り込む事によって、その知識を活用するのである。
知識はこの４つの変換プロセスの上で、円ではなく螺旋＝スパイラルを描きながら変換され、創造されていく。知識創造のプロセスは、SECIを一周すればそこで終了するのではなく、個人に内面化された暗黙知が新しいSECIプロセスの出発点となって、絶え間なく知識創造が行われるのである。
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知識は「暗黙知」と「形式知」の間の絶え間ない変換によって創造される。個人の知が経験によって身体知として蓄積された、言語化されていない暗黙知である場合、その知はそのままでは他者と共有できない。その知から新しい知識を創造しようとするならば、暗黙知を言語化して形式知に変換し、共有可能にすることが必要である。また、共有された、あるいは新たに創造された形式知は、そのままでは個人が活用することができないこともある。個人が外部から取り入れた形式知を活用するためには、いったん自分の中でその知識を消化して、暗黙知として自分の身につけるプロセスが必要なのである。
こうした変換プロセスを知識科学では、SECIプロセスと呼んでいる。SECIプロセスは、「共同化（Socialization)」、「表面化(Externalization)」、「連結化(Combination)」、「内面化(Internalization)」の４つの変換モードからなる。（図参照）。
《４つの変換モード》
1.共同化-暗黙知から暗黙知をつくる-
これは経験を共有することによって、他者のもつ暗黙知を獲得することである。典型的には、徒弟制度の下で親方の仕事を観察・模倣・訓練することによって弟子が技能を体得するプロセスや、企業におけるOJTや第三者（例えば、顧客やサプライヤーなど）との共感・共体験を通じた暗黙知の触発などである。
2.表面化-暗黒知から形式知に変換する-
熟練技能の伝承過程からも想像できるように、直接経験を共有した範囲の人々の間でしか暗黙知は共有できない。暗黙知を第三者にも分かりやすいように言葉に変換していく「表面化」は、個人に内在する暗黙知を参加しているメンバー全体に共有かし、集団知として発展させていくために不可欠である。表面化は、研究開発チームが新製品のコンセプトを生成するときや、現場の熟練労働者が体化している技能をマニュアルに落とし込もうとするときに生じる。ここでは主に「対話」という共同作業者によって、個人がもつ暗黙知が明示化されていく。対話におけるメタファー（暗喩）やアナロジー（類推）の使用は、言葉になっていないアイディア・概念に目に見える形を与え、概念同士を関連づけることによって、表面化を促進する。
3.連結化-「表面化」によってグループレベルの集団知になった形式知を組織レベルの形式知へ変換-
連結化では「表面化」によってグループレベルの集団知になった形式知を組織レベルの形式知へ変換に変換される必要がある。典型的には、新製品開発のコンセプトの操作化やデータの組み合わせによる意味生成の分析プロセスである。
インターネットに代表される最近のITの目覚ましい発達は、組織のあちらこちらに分散した知をすばやく、低コストでシステム化することを可能とした。たとえば、営業担当者が個人としてもっている顧客情報や、各店舗ごとにかんりされていた製品の売り上げ情報を、世界規模でデータベース化してマクロな市場戦略に結びつけたりするように、分散した情報の断片を収集、分類、体系化して新たな形式知にすることができるのである。しかし、形式知と形式知を単に結びづけるだけでは、知の管理を効率化したとしても必ずしも新しい知を創造することにはならない。形式知の結合だけでは企業の既存の知識ベースが頭で分かったにすぎず、身体でわかったことにはならないからである。
4.内面化-形式知を個人の暗黙知にスキル化-
そこで、知が身体知にまで高められるためには、形式知を個人の暗黙知にスキル化する「内面化」のプロセスが次に重要となる。これは上記の３つのプロセスを経過する中で、頭で理解した知を行動を通じて自己の中に暗黙知として再び取り組むプロセスである。自己の想いを言葉や製品といった形に具現化し、再び自己の中にスキルとして取り込んでいくことによって、個人の持つ暗黙知はさらに豊になっていく。知識創造が「自己超越のプロセスである」とされるのはこのためである。
《まとめ》
これら、「共同化」、「表面化」、「連結化」、「内面化」という４つの変換プロセスを経ることによって、最初に個人がもっていた暗黙知は、集団や組織に共有・正当化されて増幅されていく。たとえば、個人が生産現場で蓄積したノウハウは、改善提案という形で言語化され、形式知となる。こうした提案がいくつも集められて体系化され、製造マニュアルや生産ラインの改善が行われる。そして個人は新しい製造マニュアルや生産ラインに含まれる形式知を自分の中にもう一度暗黙知として取り込む事によって、その知識を活用するのである。
知識はこの４つの変換プロセスの上で、円ではなく螺旋＝スパイラルを描きながら変換され、創造されていく。知識創造のプロセスは、SECIを一周すればそこで終了するのではなく、個人に内面化された暗黙知が新しいSECIプロセスの出発点となって、絶え間なく知識創造が行われるのである。
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