目的と手段を明確に

元富士ゼロックス副社長の高橋さんのレクチャーで一つ。

大変基本的なことだが、「目的」と「手段」を常に意識することを再度確認した。
自らの関心領域で例を出すと、男女共同参画社会のポジティブアクションに伴う企業のダイバーシティ導入などが良い例であると思う。
女性の管理職を２０２０年までに３０％に引き上げる、この目標の為にとある男性と女性が同じパフォーマンスであっても女性を優遇、登用する。その一環としてダイバーシティという考え方が使われているがどうなのだろうか。

本来のダイバーシティの役割を考えると、それは手段を目的化していないか？？ということであると思う。
本来ダイバーシティは多様な人材を活かし、イノベーションを活発化させ企業の競争力を醸成するといった目的に対する手段である。目的としては企業の発展が第一にくる筈である。しかし、多くの企業は女性管理職を誕生させるといったことが「目的化」してしまい、たとえその女性が管理職に向かうとも登用する、有能な男性に対し逆差別を行ってしまうといったことになる。

こういった例は「手段」が「目的」化してしまった一つの例のように思う。

「手段」の「目的」化は気をつけていても陥いるので、信念をもって物事にあたることが大事であるなぁと確認。