悩めるアウトロー社長ライダー! -35ページ目

悩めるアウトロー社長ライダー!

知恵と知識の一つ一つを「点」とするなら、それらを繋げれば「線」となり、「線」を繋げれば「網の目」、果ては「面」になる。そうすれば問題や大切な事を受け取れる。 ~と信じて日々苦悩し勉強する元バックパッカー

小林文昭さん、、、知り合いではありません。


たまたま、仲良くなった元銀行支店長さんで現在営業マンの人生の先輩があるCDを下さいました。

聴いてみた。

とっても、聞きやすくてオモシロくて人生に何か積むことができると思います。

是非、聴いてみて下さい。

※ ちなみにCDの内容とは違いますが、youtubeでも伝わると思います。










社長の仕事ってのは 「決断」 です。


でもね、決断する材料を集めるのは、本人の社長はもちろんですが、


その部下たちでもある。



その部下たちの報告如何で決断の内容が変わることを部下は知るべきです。


逆に、社員の個人感情を入れて報告することによって社長を操れるということです。


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先月、また大きな決断をしました。


正直、その仕事を請けることで雇う人数は約10名。


動くお金は帯にして約200束、期間は約3年でした。


この決断はとても難しかった・・・・・


仕事はもちろんですが、人を雇うということは


その人の生涯を受けるということでもあるし、人生を変えてしまうことでもあるから大きくプレッシャーを感じるのです(当然でしょ)


そりゃ悩むよ。




で、決断前の部下たちの情報は錯綜してました。


コッチの情報とアッチの情報にズレがあって、「どっちを信じればいいの?」ということも起きました。


諸々の情報と現状と未来を考えて、 「撤退する決断」 をしましたが、


実際に法人株主も役員も撤退はない!の判断で進んでいただけに、責められる覚悟での決断です。


詳細は控えます。。。。。


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今日、書きたかったのは・・・・・・


社長は社員の情報を基に決断をします。


決断するには情報材料が必要です。


その情報が間違っていたら? 情報が足りなかったら。。。当然、間違えた決断をしてしまいます。


でも、責任は社長にあります。


そして、間違った判断のシワ寄せは会社に、更にその後は自分たち(社員)に返ってきます。



報告は、感情入れずに正確に、現実、現況を報告することが大事。


どうせ責任なんて取れないんだから、無責任に感情入れた報告なんてするもんじゃない。


そして、情報の必要、不要の判断の見極めもあなたがするんだから、その責任はあるんだよ。。。











前もって計画を立てて、余裕をもって行動するとお得なことは多い。


と、いうか、私自身が自分のペースでなく、他の人のペース(泥縄仕事)に巻き込まれて仕事をするときにそう感じることが多い。


準備、段取りがキチッと出来ていれば調べたり考えたりする時間的余裕も生まれる。


そこで、ちょいと調べてみるともっと安い仕入先が見つかったりするものだ。

単純な例だけど。




ギリギリでバタバタと仕事して仕事をしたつもりになってる人を見ると本当にイラつきます。


そういう人の多くは 「だってしょうがないじゃない、時間が足りなかったんだから」 と正当化する。


もっとイラつくのはそれに加えて遂行できてない人を見ること。


想定外は想定足らず。


「映像で想像して」出来る限りの想定外がないように想像しまくる!これが大事。


お気に入りのファイヤーキングが割れてしまい・・・


取りあえず、ル・クルーゼのマグを使っていたけれど、何だか使いにくい。。。


買い替えじゃ!


で、今回チョイスしたのはコレ。


スタッキングできるし、サイズもちょうどいい。



つでに他の食器も。。。


このシリーズは使い勝手がいいです。


色もいいです。

結構お気に入りです。





そろそろ解禁?


広島にこの船がやってくる。


広島市内から宮島までの定期航路を走る。


そして、宮島周辺のサンセットクルーズに使われる予定。




7/20にマリーナホップで式典が行われます。


ちょっと式典に出席してきます。


詳しくはまた書いていこうと思いますが、取りあえず広島での観光に一石を投じることに間違いナシ。


この船で船上パーティなんて楽しそうでしょ。






何故、私がこの船のことを取り上げるのか?


それは・・・・・・・・・・・所有者だから。



では、続報をアップしていきましょう。。。。。。しばしお待ち下さい。