当社（メインの会社）は、今期で60年を迎えました。
当社もOJTはマニュアルがある訳でもなく（一応あるけど）、勉強するにも”体験”以外には特にありません。
言ってみりゃ、職人気質なスタイルです。
私が代表になってから、小さな小さな施策をチョコチョコとやったり、社員との個人面談（←堅い言い方だ）や、焼肉デーを設けたり、資格報奨制度を設定してきました。
費用負担は増えたけど、施策、雰囲気や使う言葉・・・・これらの組み合わせで、環境って作っていけると思うんですよね。
そ、雰囲気ってのも環境の1つだもん。
私も時に言いたいことを我慢したり、質問しておいて自分からは回答を出さなかったり、小さな施策だけ指示命令で「やって」という方向にしつつあります。
（時にドラスティックなこともするかもしれないけど）
結果？・・・・・・・・は、まだまだ分かりません。
変化も起きてますし成長が目に見えることもありますが、残念ながら現段階ではソレらを汲み取って行動しているようには見えません。（彼らが使う言葉から判断してます）
それに最終責任者は私ですが、私だけがやってもしょうがないことだし、私だけで結果が出るとは思わない。
何より、それぞれのリーダー格・・・・責任者がどう私の言葉を受け取り、実行するか！
全てはココにかかっていますから。
結果っていつの時点だろ？
振り返ったときに、前より良いと思えれば（一応）ヨシだけどね。
（速度は大事だけどね）
危機感シリーズ・・・・いや、人の問題シリーズを5回にわたって書きましたが、悪態っぽい言葉も入ってます。
で、当社の社員が悪い？ように受け取られたかもしれません。
でもね、ウチの社員もソレナリに考えて、資格取ったり、セミナー出たり、、、、書籍買って勉強してくれてます。
きっと、オモシロイことになるでしょう！
実は結構期待してます。
ステージは用意した。。。。でも、間に合わなければソレはソレ。
己のせいじゃ。