当社が 「社員の育成」 に注目していることは当社社員なら誰でも知っていることだと思う。
でも、育成ってどうやるんだろ???
結局は、社員個人の意識レベルによってその成長スピードに差が出てくるものでしょう。
自宅に帰って書籍を読むとか、資格試験の勉強をするとか、いやいやTV見て晩酌とか??・・・・
もちろん、就業時間外についてとやかく言うつもりもないし、家に帰ってまで仕事のこと考えたくない!とか、成長したくない!このままがいい!なーんて、子供みたいな事をいう社員もいるかもしれない。
せめて、社内ではOJTの中で経験をさせていきたい。
ただ・・・・・・・社長の直接指示、命令なんてのはナカナカないだろうから、この想いを中間管理職が理解していなければ、それこそ絵に描いた餅になっちゃう。
そう、中間管理職の人はひょっとすると社長以上に会社の未来に大きな影響を与える存在かもしれない。
いや、実際に経営コンサルタントで経営学の博士は、「会社は部長が潰す」とまで言っていました。
だから、部下の育成に仕事のウェイトをシフトしていかないとイカンと思う。
部下にやらせる仕事を自分でやっちゃうとか、自分の方が早いっなーんてのは愚の骨頂。
部下の成長機会を奪っちゃダメ。
経験させて、壁に当たらせて、考えさせて、(場合によっては導かない)と成長なんてしません。





