多分、多くの社長さんも同じ考えだと思う。
「カバン持ちは将来の幹部候補」 です。
いや、正確には 「カバン持ちは将来の幹部候補に入れるかどうか試されています」
今年、新たに社員を雇入れしました。
彼には2ヶ月ほど私の近くにいてもらいました。
それは何故か？
仕事を覚えてもらうため？・・・・いや、実はコレはまったく考えてませんでした。
だって、仕事なんて後でゆっくり覚えればいい。。。というか、仕事してりゃ勝手に覚えます。
じゃ、何でだ？・・・・・・・・・それは、
会社の社長の仕事を間近で見てもらうため
そして、私の考えを把握してもらうため （つまり私を知ってもらうため）
この2つが理由です。
その会社であなたが”上”を目指すならば、 「社長の考え」 や 「望むこと」 を理解している方がいいでしょう。
それに沿えば評価は上がるのだから。（単純な話だ）
そして、社長の近くにいれば入ってくる情報量はとんでもなく多くなる。
私はかつて、別会社で営業事務兼社長の運転手でした。
実際に近くにいることで仕事がしやすくなりましたし、情報もたくさんいただきました。
経験から言っても間違いない。
もっというと、仕事の報告以外で社長や上司に 「仕事の雑談」 をしてもらうようにすることが、自分の評価を上げていく土台になるはずです。
だから、連れて行ってもらう、仕事の雑談をしてもらう・・・・そんな環境というか、そうしてもらえる行動言動をしておくことが大事なのです。
「カバン持ち」 は、そのための試練の場です。
私が社長になってからは会社の出張費用は増えてます。
社員はこれからももっと外に出そうと思う。
そして、失敗させようと思う。
その度に 「指摘」 していこうと思う。
本当はソレを中間管理職にやってもらいたいんだけどね。
やる気のある社員がカワイイのは当然。
前に出てくれば引っ張り上げたいと思うもの。
情報を聞き出すのも社員の仕事の一つ。
上司にどう取り入るのか？おべっかを使うのか？それとも実力を付けて見せるのか？
意外と簡単なのが社内の歩き方です。
社員数が少なければより簡単になる。
さて、どの社員をどの出張に連れて行くか？
そして、その 「試練」 をどう活かすか？
その選択も社員自身です。
私はそのステージを用意するだけ。。。。。