会社内で報奨制度を作ろうと、たたき台を作成中。
褒章でなく、報奨ね。
別会社の立上げの中でやっているので、なかなか先に進めないけれど、「企業は人なり」の観点から考えると、ただ大変になってくるよ！とか、勉強しなきゃ！とか、スキルアップを！と声を出したところで、業務命令で無い限りは従業員側から動くとは思いにくい。
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かつて、電車通勤をしていたとき、某電力系の会社さんの社員さんがMBAやらの資格の勉強をしていたことを思い出します。
みんな、自分のプロデュースのため、社内での立場向上、給与＆地位アップ、成長欲・・・・色んな理由でガンバって勉強しているのね・・・と、影響を受け、課長～取締役までの間にIT系、税務系、保険等の勉強＆資格取得をしたものです。
私の場合は見返り？なんてありません。
そりゃ、自分が将来この会社を担うメンバーになると思ってたからってのもありますし、自分は社会に復帰するのが遅かっただけに、追いつき追い越せでやらないとダメ！という気持ちと、成長欲の3つが勉強の理由。
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そこまで従業員に求めることは無理でしょうから、報奨制度を決めることが大事かと思ったのです。
（正確には前々から考えていたのですが、業務命令としてある資格の取得を勧めましたので、報いる制度を早々に策定せねばと焦った次第。）
近々、制定できると思います。
その報奨制度の対象資格は、我々の業種に関係ないかもしれません。
でも、私は経験上、色んな知識や資格に関する勉強をすると、突き詰めたところで繋がっていることを知っています。
だから、男社会の当社ですが、秘書検定も対象にします。
考え方としては、一時報奨（合格祝）のみのモノと、継続報奨（手当）となり得る資格に分けて一覧を作成するつもり。
これで今回・・・今後の資格取得者は喜ぶでしょう。多分・・・
そして、個人がどんな資格取得をしていくのか？によって、会社内でのキャリアアップも視野に入れるつもりです。
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ざっくりと報奨制度を調べてみた。。。。
IT系企業にはこの手の報奨制度はある。
中小零細企業で、技術系ではほとんどないようです。
報奨（手当）もさまざま・・・・
そりゃそうだ。
その企業に必要ない資格の取得も奨励している会社はないもん。
逆に必要な資格にはシッカリと報いている様子。
そして、別業種の先輩にこの概要を話したところ、
「その企業レベルで、そんないい会社ってないよ」 と。。。。ヨシ、自信持って進めよう。