厳しい? | 悩めるアウトロー社長ライダー!

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知恵と知識の一つ一つを「点」とするなら、それらを繋げれば「線」となり、「線」を繋げれば「網の目」、果ては「面」になる。そうすれば問題や大切な事を受け取れる。 ~と信じて日々苦悩し勉強する元バックパッカー

世間はキビシイ。


ワタクシにメンターはおりませんが、「この人スゲー」と思える人たちは何人かいらっしゃいます。

実兄であったり、他社の社長さんであったり、某大学の先生であったり・・・


その中で、前にも紹介した某企業の経営者さんで2年前に引退したS社長。


この方から教えていただいた、「経営の3K」 や 「すぐやる!シリーズ」 のお話は前にも書いたね。

今日は割愛。(テーマの名言格言から探してちょうだい)




最近、知ったのですが、S社長は勇退される前にはずいぶんと会社内を厳しくカイゼンされていたようです。

社員たちに恨まれるほど?!?!


賞与も○○%カット、退職勧告などの施策を打ち、社員が半分近くまで激減したそうだ。


でも、その結果 社内に残っている者は、「売上が下がれば給料も下がる」 という当たり前を体験しただけに、みんなやる気がある人たちらしい。


※ 当り前のような 「売上減は給料減に繋がる」 ことすら知らない社員ってのは巷には多いです。



いつもニッコリと接してくださいましたが、それも会社としてのお付き合いで社外の顔。

やはりS社長は只者ではない。


会社を守るということは、必ずしも社員を守ることにならない?。。。。。

いや、正確には、会社を守ることは社員を守ることになるが、一部の社員にはそうはいかないこともある、、、、そんな余裕はないという現実があっただけのこと。



読んだり聞いたりすると当たり前のことでも現実にリアルに想像して、自分に当てはめられる者は少ないのかもしれません。


役職者であっても自分の部署の売上がどう推移しているのか知らない人は意外といるのかもしれませんよ。

あなたは知ってますか?