仕事上で、報告がとっても重要であることは言うまでもなく当然のこと。
でも、実際には報告の仕方に注視している社員っては少ないものかもしれない。
まず、絶対守りたいのは、
結論から報告すること。
そして後からそれに伴う説明をしていくのです。
これがセオリー。
ワタクシ自身は当然、会長にも報告する。。。そして社員にも報告する。
なぜ、代表権を持っているワタクシがわざわざ会長にまで報告するのか？
それは、下記の部下の立場を自分に置き換えているからです。
そう！通常だと、社長が社員に報告？！と驚かれるとは思うが、社員が情報を得て、自分の行動に繋げる材料をたくさん持っている方が効率的と考えているのです。
（ただ、、、、その社員が社長からの報告を「ああ、他社ではあり得んな」とありがたがってくれているかは不明。）
逆に社員からの報告は形式ばったものだけでなく、それ以外にも雑談時間を設けているので、出来れば個人的な出来事や印象まで話してもらいたいと思っている。
判断材料になり得ることは山ほどありますから。
その担当者の子供の年齢や食べ物の好みに至るまで知っておいて損はない。
接待時の準備にも役に立つというものです。
細かい事でも、「そんな細かい事は言わんでもいい」と言われるレベルまで、コミュニケーションと思って話していくことも報告の内です。（訊く側にその体勢があれば）
その報告すると考えた細かい事が大きなことに繋がる可能性は意外に大きいものです。
その取捨選択をするのも仕事がデキル人の手腕の一つ。
情報の大切さは今に始まったことでもなく、一般的に言われているにも関わらず、出来ている人が少ないように思うイマドキのビジネス環境であった・・・・・
社員には、そんな習慣を身に付けさせたいと常々思うのだ。