会社内での役職がついて上に上がっていく場合、私個人が重視していることがあります。
言い方変えるとわが社の役職者に求めるもの！
それは・・・・
情報の扱い方
お金
マネジメント
この３つ。
どれが一番重要ってことではないけど、マネジメントのウェイトは高いと考えてます。
■情報
社内で役が上がれば当然持つ情報の質が上がり、量も増えますよね？
他社で話をするとき、社内の部下に話をするとき・・・・いろんなケースがありますが、その情報の重要度が判らないようでは役を付ける意味がありません。
たった一つの情報で、会社の信用を失ったり、部下の信用、上司の信用も失いかねない。
それどころか会社の存続にまで関わることがある！
何をどこまで話していいのか？！そんな想像力を持ってほしいもんだ。
機密漏洩は、誠実義務違反として懲戒対象です！！
■お金
お金の知識は大事だけど、生まれ育った環境ってのもあるから、それぞれの当たり前で判断をしてしまうものでしょう。
役職者が基本になる簿記なりの知識がないと判断すら出来ないことになります。
モノを買うとき資産計上されるのが良いのか悪いのか？
交際費よりは別の科目で支出するほうがいいんじゃない？とか、在籍してる部署が経理でなくても たった1～2冊の経理関係の本で手に入る知識があればいいんです。
その程度の知識なくして「長」は名乗れないだろ？ってのが私の常識。
また「会社の金」の扱いだけでなく、複利の力の威力を知らずして「長」が名乗れるか？
つまり、ランニングコストを含めた損得勘定がある？ってことね。
■マネジメント
こりゃ書き始めると長くなるけど、結局はヒトですから、ヒトを動かすことができないとダメでしょ？
自分が出来てないとヒトには言えないものだし、自分のベースアップもしながら・・・ということになりますが。
棚に上げるモノ（自分のこと）は少なくしようって意識の元、ヒトをマネジメントする→会社を回すこと・・・それが突き詰めたところの役職者の仕事だと思う。
どれも終わりなく、常に勉強しないとお話にならないので自己研鑽する気概の持ち主が役職者としての条件と考えます。
逆に私自身も負けずに勉強せねばなりませぬが。（まー、そー簡単には負けませんが）
そして、大会社と違ってウチのような零細の場合は人数が少ないだけに、ちょっとした努力と戦略があれば役職と責任と昇給は簡単だと思うんだがね・・・・・・。
と、まぁ書き連ねてきましたが、これらは自己研鑽の意味でも意識していかないとね。
だって、、、実際に私も簿記の資格持ってないし(^_^;)