2007年1月18日にアップした記事 ですが、再度アップしておこう。
春は組織変更とか、新たな気持ちで臨むことが多いっすからね。
アメリカの経営コンサルティング会社マッキンゼーが開発した組織分析のフレームワーク。
組織と戦略の効果的変革のための診断ですね。
その「S」とは・・・
Strategy（戦略）
Structure（組織構造）
Systems（社内の仕組）
Staff（人材）
Skills（能力）
Style（経営スタイル）
Shared Value（価値観）
成果主義を導入した企業の中には失敗例がありますが、その失敗には、これらの仕組みが出来上がってないことが原因だとも言われます。
組織にはバランスが必要です。
会社を一つと見て「やりゃーいいじゃん」的な発想も、あるときには必要ですが、細かく分けてみたときにしか見えない部分もあるはずです。
そして物事を一気に進めることは難しいですから、小分けにした部分から問題点を絞り一つ一つ解決していく・・・それを繰り返すことが成長かなぁと思います。
頭ごなしに、所属長に「経営者の感覚を持て！」って漠然とした言葉を投げかけても意味がないと思うんですよね。
「頑張れ！」「頑張ります！」・・・これも意味がない。
言葉に5W1H（+1H）等の説明を付けないと理解できないんです。