日本電産という会社があります。
日本電産は企業再建でも有名らしいですが、その社長 永守重信氏が買収した会社で行うことは次の2点だそうです。
◆ 課長以上の職の者を早朝出勤させること
◆ 掃除、整理整頓を徹底すること
何故、そんなことをするのでしょう？
これについて僕は昨日書いた「悪の公式」と同じく、「善の公式」だと思っています。
僕は他社にお邪魔したときに、その社内を見回します。
社内の整理ができているのか、合理的な配置になっているか等々・・・
整理整頓、掃除が出来ている会社はその他の業務もキッチリできているものです。
整理が出来ていれば、必要な書類を捜すのも早いし（時は金なり）、余分な時間を他の仕事に回せます。
整理が出来ていれば、より効率的になっていきます。
日本電産に見習うまでもなく、わが社の過去からの欠点を改善しようと意識してきたことがあります。
「教 育 ・ 記 録 ・ 管 理」
この3つが出来ていれば必ず業務上の事故も減りますし、ミスも減ります。
仕事も速くなるし悪いことは何にもないと信じています。
どれも当たり前になればどうってことないことばかり。
今後も各責任者に徹底指導してもらう重要な事項です。