姿勢? | 悩めるアウトロー社長ライダー!

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知恵と知識の一つ一つを「点」とするなら、それらを繋げれば「線」となり、「線」を繋げれば「網の目」、果ては「面」になる。そうすれば問題や大切な事を受け取れる。 ~と信じて日々苦悩し勉強する元バックパッカー

仕事上での社員の秩序を守るためには何が必要でしょう?

問題を起こさせない、秩序を守る、就業規則や内規、ルールを守る・・・これらを徹底させるためには何が必要なんでしょうか?

その抑止力?には恐怖(怒ったら怖い)が必要でしょうか。

それとも報酬(給与)によるアメとムチが必要でしょうか。

リーダーの求心力でしょうか。

僕は社員を叱ることがほとんどありません。
怒鳴ることもありません。
しかし、子供に叱るレベルの問題も結構起こっています。

何が必要でしょうか。

今の考えとしては、話せば理解できる、考えれば解る、説明すれば理解できる、人は褒めて使うべきという部分が多くを占めています。

僕が他社で働いていたときは、
①会社の危機が近くなれば使えない社員から切られるのは当然。
②切られる社員になりたくない。(プライド面でも生活面でも)
③努力すればヨシ。
と単純明快でした。

年齢が高くなればなるほど、仕事が変わるのはツライもの。
ならば、なおさらのこと「重宝される人間」になっておかなければ!と考えていました。(雇われのときはね)

愚痴るのは誰でもできる。
愚痴る前に自分を磨け。

給与でのアメとムチ、恐怖の抑止力なんて使いたくありません。
ウチの社員には自分のためにどう仕事に臨むのかをシッカリ考えてほしいものです。