先日、会議の意義について書きました。
追記です。
会議の意義を理解したとして、社員は自分のモチベーションを上げること、上げたモチベーションをキープできるでしょうか。
恐らく難しいと思います。
それには会社側・・・上司にも問題があります。
高いモチベーションをキープ・・・実際には難しいことです。
仕事が今まで通りなら、自然に気持ちも元に戻ってしまうから。
人というのは自分に甘い生き物ですから、生活も変わらないのに心持ちだけを変えることは、よほどの変化や精神力がないと難しいでしょう。
例えば、携帯電話。
なくても生活できるけど、一度便利さを知ると手放せなくなってしまう。
バイクと車を持ってて、雨の日にもバイクに乗り続けることも、暑いとき寒いときのエアコンも似たようなもの。
物理的な変化がないと変わることは難しいのかもしれません。
僕の母は昔、よくお菓子を作っていました。
しかし絵を習い本格的にすると決めたときにお菓子を作る道具を全て捨てたそうです。
これも自分で決めた覚悟の表れ。
上司である僕がそこまでの変化を与えてなく、仕事としては変わらないのに変われと言うのには無理があるかもしれません。
（それでも自分からモチベーションを上げる努力をして欲しいのですが・・・）
ですので、少しづつでも、「必要性」を訴えていこうと思います。（甘いですか？）