社内で人事異動を行いました。
もちろん常務である僕の独断ではなく取締役が集まって決めた結果です。
人事の内容は・・・ま、いいか。
わが社では人事異動は決まった時期に行うものではありません。
何故？
社員数も少ないですし部門としても多くありませんから。
では、人事異動について一般論（理想論？）をお話していきましょう。
会社が行う人事異動は今後のことを考えて行うものです。（会社によっては個人感情が入ることも多いでしょうね）
しかも、長いスパンで考えてのことですので、ちょこっと失敗したからとか社員個人の気持ちとかは基本的には関係ありませんよね。
よって目的としては「社の今後」が一番だと考えます。
次に人間関係を含めた「バランス」でしょうか。
会社によっては一番の目的かもしれませんが、「不正防止」も大きな異動の要素です。（大手金融機関等は2～3年で他支店等に異動ですもんね。）
わが社も世の零細企業と同じく”今後に対する不安”は少なからずあります。
そしてこれからの世代を担っていくのは今の中堅社員であり僕です。
しかし社がどんな方向に進まざるを得なくなっても、存続し生き続けていくことを覚悟している社員は少ないものです。
（不安を煽るわけではなく、可能性として）
その中で今後をジックリと進めていけるように年功序列的な部分を減らし、能力主義的な要素を上げざるを得ませんよね。
現社員の中で眠った素質を見つけて伸ばしていきたいものです。