『リーダー適性』

ザ・チームワーク　vol.29

これまでＰＭ理論や

ＳＬ理論をご紹介してきました。

ところで、このようなリーダーを育成、あるいは発掘するのにアセスメントという方法があります。

アセスメントとは、リーダー候補者群の研修を通じてアセッサーが受講者のリーダー適性を評価してゆくものです。

「名選手、名監督ならず」との言葉があるように、プレイヤーとして素晴らしいパフォーマンスを発揮していた人物が、すぐれたリーダーあるいはすぐれたマネジャーになれるとは限りません。

リーダー適性の評価は、基本能力と実践能力の２つの能力から評価されます。

基本能力は１次試験のようなもの、資質・思考・対人のカテゴリーの中の様々要素の評点の合計です。

実戦能力は２次試験のようなもの、ＰＭ理論で言うところのＰ（事業推進能力）とＭ（組織活性化能力）に分けられます。

第三者の客観的なアセスメントを活用することで、今まで組織が気づかなかったＨＲ（ヒューマンリソース）を発掘することもできます。ＨＲの効率化にご興味のある方は、アセスメントに詳しい中小企業診断士にご相談ください。

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ビジネスコーチ/コンサルタント（フランチャイズ、外食チェーン）・山岡雄己の経営力コーチング