最近、つくづく思うことがあったので
ブログでその思いを発信します。
川上の他愛もない独り言としてお読みください。
僕は、「ZERO・チームコーディネーター」という肩書きで活動していますが
この肩書き、一見すると何？って感じですよね。
僕たち、ビジョンプロジェクトは、
それぞれの価値観からくる、それぞれが最も大切にしているものを肩書きにしています。
肩書きといっても、簡単に決めたり、決まったりするのではなく
1人の肩書きが決まるまで、何日でも、何回でも、何時間でも本人が「ストン！」と腑に落ちるまで話し合います。
（僕自身の肩書きも、相当な時間をかけて生まれました）
さて、この「ZERO・チームコーディネーター」という肩書きですが、
僕自身は長年、大組織の中でいわゆる「チームづくり」をしてきました。
専門分野としては「組織づくり」「チームづくり」ですが、一般的な「組織」や「チーム」の概念とは異なります。
何が、異なるかというと
「組織」や「チーム」の“箱“を先につくらない。
という点です。
もう少し具体的に言うと
形の決まっているチームは作らない。
目に見えないチームでありながらも
しっかりとチームとして機能している。
というのが僕のチームの概念です。
人って、「箱」いわゆる「枠」があると
どうしてもその枠の中でしか動こうとせず
その枠を作った張本人だけが責任を持たされ
中にいる人たちは「知ら〜ん (-_-)」という状態になってしまいます。
そうすると
所属する1人1人の能力が開花せずに
結果としてチームとしての能力も発揮しない。
そんな状態になると
いつまでも「箱」や「枠」を作った
張本人だけが苦労している。とう状態になります。
（会社経営もそれに近いものがあると思います）
「組織」や「チーム」の箱をつくる前に
「個人」をつくる。個人の成長を促す。個人の枠を突破させる。
と言うことに焦点をあてています。
それが、僕の組織づくり・チームづくりに対する信念です。
15年近く、ずっと組織づくりや、人の能力がいかに開花するか？を追求し続けた結果の答えでした。
もちろん、まだまだ追求し続ける部分は沢山あります。
その追求の先にある答えを教えてくれるのも、自分の周りにいるチームの人々。
（チーム＝会社だけではなく、接点を持っている人全員含めてのチーム）
最近、組織づくり・チームづくりを進める中で、
嫌いな言葉が1つ出てきました。
昔はとても大切にして使っていた言葉ですが
今は嫌いな言葉、安易に使ってはいけない言葉だと認識して使っています。
それは、組織づくり・チームづくりにおいて
とても重要な言葉になります。
その言葉とは、、、
「みんなで決める」
一見、チームビルディングや
コミュニケーションを活性化するためには、
他者の意見を聞きながら、「みんなで決める」「全員で決める」と言うことが、一般的にありそうですが
この「みんなで決める」と状況下で
物事の”決定”を行うと、
結局は、誰が責任取るの？と言う状況になります。
みんなで決めた結果、誰かが旗振りして、誰かがリードしないと
「動かない」「枠の中で指示を待つ」
という状態が生まれます。
そうすると
「みんなで決めたじゃん！」
「みんな賛同したじゃん！」
と、他責が生まれる集まりになります。
そうならないためにも
「みんなで決める」のではなく
「自分が決める」
と言う姿勢がとっても大事です。
個人が所属する環境の中で
本人が「やる」か「やらない」かを”決める！”
それが一番大事です。
あくまでも、みんなで話すのは
「目指す方向性」を”共有”することであり
目指す方向性が共有できたら
そのゴールに向けて、歩みだす方法は
1人1人が自己判断で決める。ということです。
その状態にして組織やチームをつくらないと
結局は、誰にも責任が無い「箱」や「枠」が勝手に出来上がり
うまくいかないことや、失敗したことが起こると、そこにいる人全員が他責にし人間関係が崩壊します。
今の世の中の構図がまさにそのようになっているような気もします。
僕が語っている組織づくり・チームづくり
は理想論かもしれませんが
少なからずビジョンプロジェクトでは
そのチームが出来上がりつつあります。
僕たちにできて、他の人たちにできないことはない。
これからも、個を軸とした箱や枠にこだわらない軸を持った個が集結した軸のあるチームづくりを目指していきたいなと思います。
なんか、自己紹介と決意表明みたいな感じになっちゃいましたね。笑
最後まで、他愛もない川上の独り言をお読みいただきありがとうございました！
（最後に「ボソッ」と独りごと。
そろそろ県内でも「◯◯投票」という
”みんなで決める”というのがありますね〜）
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