みなさま、こんにちは。
私に起きた変化もいよいよ最終章です。
前回記事はこちら
母と私、私と娘、２つの親子関係に
一区切りついたころ、
仕事がかなり忙しくなってきました。
①
課内の人材育成停滞により
デザインを指導できる人が私だけ
（全メンバーのデザインを
私がチェック&サポート）
②
度重なる大企業への企画提案
およびデザインディレクション
（わざわざご指名いただいてました）
③
社長や取締役、部長クラスが
出席する月次会議のホスト任命
（議題も私が決めるため、
1か月入念な準備が必須）
②や③は、私にとっては
こなせばなんとかなる、という感じで
問題ではなかったのですが…
（まぁ、たまに上層部と衝突したり
自分の思い通りさせて
もらえなかったりで不満もそこそこ
ありましたけれど）
①について段々とモヤモヤすることが
増えてきていました。
コピー、デザインディレクション共に
日々研鑽を怠らないようにしている
わけですが、それを他メンバーに
理解浸透させるのが難しくて。
みんな、あまり自分で調べたり
悩んだりする前にすぐ答えを
聞きにくるっていう。
自分の仕事もあり、月次の重要な
会議の議題準備もあり、
なおかつ繰り返されるメンバー指導。
同じことを何回も教えてるんですよ…
でも、新しいデザインになると
それが全く活かされず、応用が
きかないっていう…
自分が異動する前にいた先輩ですら
WEB会議のお客様の質問に答えられず
ゲストとして出席してた私が影で
つど全部答えを書いて渡してあげて…
今のトレンドくらい調べてから
会議に臨んでくれよー！！
ていうか、私、これ全部タダ働き！？
お給料に反映されてないよ！？
私が毎日勉強しまくってること
情報収集しまくって昇華してること
全部タダでみんなに提供してるじゃん…！
課長もメンバーも口を揃えて言うのが
「いやー、まつりょさんいるから
助かるわ〜」
…
………
いや、ちがうよ！！
これじゃあみんな育たないよ！？
このまま教えていてもいいけど、
その分来期はチーフに昇格させて
もらわないと割が合わない…
と思いながら臨んだ職場面接。
課長から出た言葉は
「来期、チーフは◯◯さん（私の後輩）
を大抜擢することにしました。
まつりょさんは、◯◯さんが
チーフとして成長できるように
サポートしてあげてください」
…えっ？
「部の方針として、これからは
若い子を
管理職につけていく
っていうことになったんで！
これから◯◯さんを支えて
いってあげてね！」
……………
私の中で
「あ、もう、無いな」
と結論が出た瞬間でした。
次回へ続きます。