部下に
目標や行動計画を立てさせて
その進捗を確認する
なんて事ありますよね
目標や計画を立てて
それをモチベーションにして
動ける人は良いんです
ただ
そういうタイプではない人に
目標や計画を立てさせて
動いてもらうのは
大変です
よくある話ですが
人にはタイプがあります
例えば
『ビジョンタイプ』
と
『価値観タイプ』
ビジョンタイプは
目指すゴールが明確です
・年収〇〇万円
・売り上げ〇〇％
・〇年後には部長になる
価値観タイプは
・〇〇な雰囲気が好き
・〇〇な感覚が大切
・〇〇との一体感が良い
みたいな特徴があります
ですので
価値観タイプの人に
「ビジョンを描いて
ドンドン進め〜！」と
助言しても
なかなか動けません
逆もまた然り
数字や売り上げの目標に
モチベーションが上がらない
という人には
仕事していて
「どんな時が充実しているか？」
「どんな時にやりがいを感じるか？」
などを
しっかり聴いてあげて
モチベーションを
上げる工夫をしてみては
いかがでしょうか？
「お客様の喜んだ顔を見るのが好き」
「取引先から感謝されると嬉しい」
など具体的な場面があれば
「その場面を増やす為には
どんなことが出来る？」
なんて聞いてみるのも良いと思います
お客さんが笑顔になったり
取引先が喜んだりしたら
結果的に業績は上がりますからね
では、良い1日を〜！
