現在、一口馬主クラブで500口換算すると全部で７５口の出資をしていることが
わかりました。そして、40口の社台・サンデーが500口換算で３７．５口と丁度半分
ここで今すぐは無理ですが、75口を50口に削減することを検討しています。
２０２０年３月末をおおまかな目標として、今から約２年後ですが
具体案は２つありまして、５００口換算で
案１ 社台・サンデー（４０口） １２．５口 （１頭）
シルク （５００口） ２７．５口 （１３～２７頭）
グリーン（２００口） １０口 (４頭）
案２ シルク ３５口 （１７頭～３５頭）
グリーン １５口 （６頭）
現在、サンデーの２歳馬がいますので、現実的なのは案１だろうと思います。
社台の３歳馬、４歳馬ががんばってくれれば、このプランは崩れますが、
理想的にははそうなってほしいと願っています。どうでしょうか？
まあ、どちらに転んでも対処できるよう、この１月には収入を増やし、支出を
減らす行動を実行しました
支出を減らす行動はかなりみみっちいことも含みますので恥ずかしくて書けませんが、
収入を増やす行動は次の３つです
１．保険求償を忘れていたものを実行した
２．確定申告プランを綿密に試算し目途をたてた
３．つみたてNISAをはじめることにした
３は収入増に繋がるかどうかは長期戦になり未知数ですので、横に置いて
１と２の合計でざっくり社台・サンデーでのディープインパクト産駒１口分ぐらいの
収入増の目途をたてることができました
この資金を原資の一部にしながら、余裕をもって５０口への移行プランを着々と実行に
移したいと思います