こんばんは。
近年はM&Aについてのニュースと倒産のニュースが相次いでいます。
特にM&Aはものすごいスピードで成長しております。
弊社にも毎日のようにM&A仲介会社から手紙が来ます。
まぁこれはある程度の事業規模に四方八方に送っているものとは思いますが。
ただ買い需要が盛んなのは間違いありません。
何故こんな状況なのか、持論も含めて書いてみます。
まず現在の上場企業はこれまで堅調に事業を成長させてきたと思いますが、ある一定のところまでいくと行き詰まってしまいます。
それは人が居ない、けど成長させなければ株主に還元できない。ただお金はある。
そんな状況なので手っ取り早くM&Aで新規事業を作りグループ全体で成長をさせたい、と言う点が大きいのかなと。
経営は保守的になると停滞を意味します。
とにかく攻めの経営をしなくてはなりません。
今やM&Aに対しての補助金すらもあるので、国策としてM&Aを推奨している時代です。
逆に非上場の売り手側としても、これまで成長させてきた事業に価値をつけてくれるので、その驚きの価格で売りたくなってしまうのも無理はありません。
さらに現在の経営者はおそらく高齢の方が割合を占めていると思います。
特に2〜3代と続いてる会社は、特に堅実に良い時代を築きあげ内部留保は貯まっていることと思います。
しかし次世代に繋ぐにも良い後継者が見つからないと言う点があるかと思います。
リーダーとなれる逸材が少ないのだと思います。
タイミングよく買いたいと言ってくれる上場会社がいて、そこの社長が若いとなったら託したくなるのかもしれませんね。
考えてもみてください。
例えば創業時から子供のように大切に育ててきた会社を、本来ならば誰かに継がせたいのに、その後継者が現れずズルズルと歳を重ねたら、そりゃ売りたくもなりますよね。
その価値が〇〇億と価値が付いたら…。
売り手と買い手が今の時代はまさに良いタイミングで合致しているのです。
少し詳しく説明してみましょう。
例えば創業者で資本金500万で会社を設立したとしましょう。
100株発行で500万なので1株5万円です。
事業を20年続け内部留保もそこそこ溜まり売り上げも10億とかになったとしましょう。
その時は1株5万が50倍とかになったら100株で2億5000万となってるわけです。
純資産も◯億円とかになってるわけです。
500万の資本は創業者の個人出資が基本なので、500万が2億になり、さらに事業種類と未来のポテンシャル含め買い手から10億円で買います、と提示されたらどうしますか？
10億は社長個人に入ってくるわけです。
30歳で起業し20年で50歳として、今10億で売れば子供達にも安心させられる。
そんな事を脳裏によぎるのではないでしょうか？
これも堅実に経営をしてきた賜物でもあります。
さらに昨今老後の心配が相次ぐ中で、この提示には目が眩むはず。
買い手も今は充分な資金があるので投資に使いたいのです。
そこそこ堅調な会社であれば人材も手に入り新規事業のキッカケにもなるし買った方が賢明です。
しかも社長はそのまま残るパターンも多いので、給料貰いながら事業はそのまま安心して見守ってられます。
実際私もM&Aをして会社を買っています。
自分の事業とシナジー効果もあればなお良いでしょう。
私もM&Aの補助金も貰いましたしね。
もうこのままいったら、日本には数える程度の親会社がいて、ほとんどはその傘下である、と言う未来すら実現しそうですよね笑
それでも日本の経済は変わらずに動くだろうし。
ゆとり教育なのかどうかは定かではありませんが、今は昔のように攻めの経営が出来る人は少なくなってると思う。
野心がないと言うか。
買い手側も将来の見込みや需要も慎重に選ぶとは思いますが、見込みさえあれば金に糸目はつけないだろう。
今後もM&Aはまだまだ加速すると思います。
ただ債務超過や赤字続きだとその株の価値も0円となるので、高値で売りたいなら堅実な経営をして売れる会社にはしておきたいものです。
AIもものすごいスピードで進んでますが、AIが進化すればするほど無くなる仕事も必ず出ます！
AIの開発に努力してるプログラマーさんすらAIに取られてしまうでしょうから皮肉なものです。
ただ私は建設業の特に末端で働く職人はAIに変わる事が出来ずまだまだ残るとは思ってます。
豊かになるかどうかは置いといて、活躍の場は必ず多いと思うのです。
そしてそんな職人を抱える会社こそ、売れる会社となる可能性が高いです。
営業のみのリフォーム会社より、職人を抱える会社の方が買い手として喉から手が出るほど欲しいでしょう。
私はこんな生き残りを賭けた戦国時代のような今を実はワクワクしてます。
M&Aと倒産が混在するこの時代に、どんな成長戦略を立てるのか、そしてどう生き抜くのか、誰と生き抜くのか、とにかくワクワクしてるのです。
こんな時代にリーダーとしている私は責任の重さよりも未来をいかに明るく作るかの創造の方が遥かに重要なんです。
突破口となる武器も溢れてきて、毎日ワクワクして仕事をしています。
今私は経営アカデミーという社内塾も開催しており、将来独立希望の子、丁稚奉公で県外から修行来てる子、将来幹部を目指してくれる子に対して、経営とは？社長の仕事とは？財務戦略なども含め月に一度塾を開いてるんです。
先ほど言った野心の無い、という言葉は彼らにはありません。
未来が楽しみな若い子達です。
きっと私の想いだけでなく、日本で貴重な人材となることでしょう。
事業の将来も楽しみですが、私は私に関わる人達の未来に大きな期待をしているんです！
そう考えると立ち止まれない。
M&A、どんどん加速すれば良いです。
私はM&A肯定派です。
ゼネコン同士もM&Aなどするし、これまで五大ゼネコンと言われてきましたが、六大ゼネコンが現れそうだし、建設業には今目が離せません！
経営アカデミーに興味ある方は是非‼️
ではまた。
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