経営者の責任

　　企業は、人によって赤字に転落もすれば、
　　企業は、人によって倒産にも追い込まれる。
　　ただ、企業は人によって永続こそし得る。

経営者の責任とは、“成果”を創り出する事であるが、この
永続性が企業の命題である以上、永続に必要な過程も、
同時に追求していく必要がある。

永続に必要な過程として、P&Fでは六方向満足経営の実践
が何より重要になってくる訳だが、この六方向からどの様な
事何を求められ、その期待に対して、どの様に応えさせて頂く
必要があるのか？
また、現状の「具体的取り組み」と「成果」を、もっとシビアに
実感しながら、追求していく必要があるのではないか？
メンバーの探究心から、先般、責任者会議を開く事となった。

こと“成果”となれば、

『最高のコンディションを創る事が
　 　　　　最善のプロセスをもたらし、
　　 　　　　　　　　最大の成果を生み出す』

となり、どの様な状態で、その成果創出に対して取り組む事
が出来ているのか？という事がやはり重要になってくる。
今回決めた各事項に対する具体的取り組みについても、
如何に楽しみながら、実践し続ける事が出来るのか？継続
こそが成果創出力の根幹である事を重々理解しつつ、組織
一丸となり、活動していきたいと思う。

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