松明をかかげる人になれ

日頃代表より指導頂いている考え方に、『大中小、長中短』というものがある。物事は常に長期的視点に立ち、大きく捉えてから日常に落とし込むという事である。先週末に責任者会議を開き改めて背中を見せて頂く中で深く学ばせて頂いた。

今、将来のビジョンに対して不安を持っているメンバーが多くいる。特に若くなればなるほど夢の無い人が増えていると最近よく聞く事がある。その真因はどこにあるかと言えば、ビジョンを明確にしめすリーダーが少ない事と自分がやるという主体的な感性が薄れているからではないかと思う。

改めて、管理者として僕のやるべき事は、明確なビジョンを示し、率先垂範する事になってくると感じている。特に、全社としては100億250人体制という、6方向満足達成の為の数値的指標を示して頂いてる。その中で、各部署における10年後ビジョンが完全に落とし込まれているかと言えばまだまだなのではないかと思う。

誰かがやってくれるものはビジョンではなく願望である。我々一人一人が経営者として本気でビジョンに向かってこそ志が芽生え実現可能なビジョンとなる。名古屋としては、15億40人体制を10年ビジョンとして掲げ、メンバー達と喧々諤々しながら中期・短期そして具体先を詰めていきたいと考えている。各部署・各リーダーがそれぞれのポジションミッションの中においては、改めて10年ビジョンの具体化を取り組んでいく事が今必要である。

以前研修で学んだ内容となるが、我々は、ビジョン・方針（6方向満足）・理念という明るい明るい松明を掲げて先導していけるようになっていくべきだと強く感じている。

佐野太祐