考働改革！！

先週に行われた全体朝礼で、『成長する人』の定義についての話が
代表からあり、具体的に如何にすべきかを各人が熟慮した事と思う。
その中で、最終プロセスに“成果を出す力”という項目があったが、
ここついて、私なりに考えてみたので、記させて頂きたい。


成果創出力＝
『意図の明確さ×（仕組創出力＋計画力＋即響力＋再考察力）×人間力』


○意図の明確さ
　・・・六方向満足経営の理解度

○仕組創出力
　・・・新しい事をしでかす挑戦力や利便性の探究心、発想力

○計画力
　・・・成功への強い意志、情熱から滲み出る科学性

○即響力
　・・・・先ずは、やってみるという自発性、自分を信じる力

○再考力
　・・・PDCAを回す力、周りの資源を使って相談する力

○人間力
　・・・元気、誠意
　　　　愛嬌(好きになる力、相手の懐に飛び込む勇気）
　　　　人と人との間に「心地よい思える空気」を生じさせられる力


考働改革を行い、我々が追い求めていく『成果』とは何なのか？
売上でもなければ、新規創客数でもない。　これから、我々は、
御得意先にどれだけ感動して頂けるか？その為の取り組みを方と
取り組み姿勢について、「自身の考働」を徹底的に追いかける！

意図が明確でなければ、また我々自身の成長がなければ、、
それ以外、何をどう頑張っても、成果は掴めない。
そしてこの度、意図を大きく変えた以上、各人相応の自己変革を
起こしていかなければ、成果は掴めないものと捉えて欲しい。


新　博明