兵庫県庁は告発があるまで
大事なことが伝わりにくいほど距離があったのでは？①職員と齋藤元彦との距離感
• トップと現場の間に“層”が多い
• 上層部が緊張してフィルターになる
• 現場の声が届く前に弱められる
• 重要な懸念がトップに届かない
この構造は、組織の危機を生む典型例。
齋藤元彦は馬耳東風なのでは？②職員の証言
• 説明しても反応が薄い
• 深掘りがない
• 表情が変わらない
• 返答が短い
• “聞いているのか分からない”
こうした印象が繰り返し語られている。
情報が届かない＋届いても響かないという二重の断絶。
◆ この断絶が県庁内の空気をどう変えたか
① 職員は「言っても無駄」と感じる
結果として、
• 報告が減る
• 懸念を言わなくなる
• 問題が表面化しない
組織が静かに弱っていく。
② 上層部はさらに緊張し、距離が広がる
• トップの反応が読めない
• 判断が難しい
• 自己防衛で情報を絞る
悪循環が続く。
③ トップは「問題がないように見える」
しかし実際には問題が見えないだけで存在している。
告発者は離れた場所の勤務で客観視できた竹内議員は職員から相談を受けていた井戸氏にも意見する実直さは職員の間でも信頼度が高かったんじゃないのかな
齋藤元彦は大事な2人をなくした
齋藤元彦支援者で2人を愚弄している人達に言いたい
逆だよ
2人は心配していた齋藤元彦を含めた兵庫県のことを
齋藤元彦は辞職一択
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