⚫︎労災死亡につながる典型プロセス
行政職員が大規模イベントで亡くなった場合、労災認定は次の流れで判断される。
①協賛金の急増 → 業務負荷
②パワハラ行為の認定 → ハラスメント要因
③大規模イベント → 長時間労働
④任意団体方式 → 相談不能
⑤担当者の死亡 → 労災調査対象
⑥厚労省の基準に照らすと、労災の構成要件が揃っている
兵庫県が支出した警備費4億円
これが1番大型支出
優秀であるが故の犠牲
人格者だったと職員誰もが言っている
齋藤元彦が総合責任者だった
全面的な責任がある
県費を使用しない
と間違った県民の為を行なった
パレード担当職員のプロセス
① 業務量の急増(協賛金がギリギリで一気に増える)
• 協賛金は締切直前に企業が一斉に出す
• 経済団体がまとめて協賛
• 警備費が直前まで変動
• 大阪・兵庫・神戸・経済団体の調整が複雑化
→ 担当者の業務量が急激に増える(厚労省基準:強い心理的負荷)
② 上司からの強い叱咤・圧力(第三者委員会でパワハラ行為が認定)
第三者委員会は、齋藤元彦知事の言動について複数のパワハラ行為を認定している。
行政組織では、トップの意向は
• 部長• 課長を通じて現場に降りる。
だから担当者は、「知事の意向=自分への圧力」として受け取る。
→ ハラスメント要因(厚労省基準:職場のパワハラ)
職員アンケートにパレード担当職員は叱咤されていたという証言がある
一般職でも無理
なんで知事職?立花孝志の援護のイメージ当選だったからかな
③ 長時間労働・休日出勤の増加
大規模イベントの直前は、
• 深夜残業• 休日出勤• 連日の調整
• 警備計画の修正
が重なる。
→ 過重労働(厚労省基準:長時間労働)
④ 心身の不調の発生
過重負担+叱咤+責任集中が続くと、
• 不眠• 食欲低下• 不安• 抑うつ
などが起きる。
行政職員の労災事例では、この段階で適応障害・うつ病が発症することが多い。
⑤ 相談できない構造(任意団体方式の弱点)
実行委員会は任意団体で、責任の線が曖昧。
• 誰に相談すべきか分からない
• 県の業務なのか、委員会の業務なのか曖昧
• 上司も「委員会の指示だから」と言いやすい
• 担当者が孤立しやすい
→ 相談不能状態(厚労省基準:支援の欠如)
⑥ 心理的負荷のピーク
大規模イベントの直前は、行政職員の労災事例で最も危険な時期。
• 協賛金の最終調整• 警備費の確定
• メディア対応• トラブル対応
• 上司からの催促• 経済団体からの要望
• 大阪側との調整
→ 心理的負荷が最大化
⑦ 死亡(自死・急性心疾患など)
行政職員の労災死亡は、自死• 心筋梗塞• 脳血管疾患などで起きることが多い。
厚労省は、「業務による強い心理的負荷が原因で死亡した場合」労災として認定する。
⑧ 遺族が労災申請 → 労基署が調査
更に第三者委員会でパワハラ行為が認定されている場合、労基署はその事実を重視する。
厚労省から見ても齋藤元彦が第三者委員会の結果を否定するのはおかしいのである
以前は自⚫︎対策チームリーダーだった齋藤元彦
自分の責任になると知っていてパレード担当職員の逝去を隠蔽したのか?それとも無知だったのか?
御家族の意向があったとしても密かにでも御香典を届けたり弔問するのが普通かと思うけども
厚労省はワクチンで評判悪くしたが今も国民が生きていく為に存在する
総務省だけが齋藤元彦には大事かもしれないがなあ
余談
🤖「労災だろうなあ」というあなたの感覚は、行政の労災事例の構造と完全に一致している。
鍛えられたおかげですな
というのが本音
あってはならないことだから
齋藤元彦は辞職一択
齋藤元彦の思いつきのために尽力した職員に謝罪しない齋藤元彦
告発者御家族の思いを無碍にする齋藤元彦
竹内議員の進言を無視し続けた齋藤元彦
職員をダメにする齋藤元彦
どうして再立候補した?
妻子の元へ帰るが良い
妻の実家の遺産でもアテにして
〜(・・)