環境が変化しても永く続く会社③～オルフェウス・プロセス

オルフェス室内管弦楽団は、ご存知でしょうか？

米国のニューヨークを拠点とする小さなオーケストラで、グラミー賞も2度ほど受賞する実力派。でも。もっとすごいのが、このオーケストラには、なんと指揮者がいないということ。。。。

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（３）オルフェウス・プロセス（ハーヴェイ・セイフター＋ピーター・エコノミー著）

オルフェウスプロセス―指揮者のいないオーケストラに学ぶマルチ・リーダーシップ・マネジメント 1,944円 Amazon

　オルフェス室内管弦楽団という、指揮者が不在、個々の演奏家がリーダーとなって演奏するきわめて珍しいオーケストラから、企業にも応用できるリーダーシップ・マネジメントとは何か研究がなされております。

指揮官がいないオーケストラが成り立つのは、次の８つの原則が機能されており、同様の法則を応用した企業がいずれも大きな成功を収めていると言われています。その8つの原則とは、以下の通りです。

①その仕事をしている人に権限を持たせる

②自己責任を負わせる

③役割を明確にする

④リーダーシップを固定させない

⑤平等なチームワークを育てる

⑥話の聞き方を学び、話し方を学ぶ

⑦コンセンサスを形成

⑧職務のひたむきな献身

とくに、「全社員に重要な仕事を遂行と職務を全うする権限を与えれば（エンパワーメント）、自分の処遇に満足している忠誠心を持った社員からなる、権限を与えられた労働力という形で報いられ、顧客を満足させられる」といい、形式だけでなく、実質的に権限を与える事ことが、伸びている会社の条件であると分析しています。

リーダーシップマネジメントの観点から、とても、新しい未来の組織の形態ともいえるのではないかと思います。

（株）オーナーズブレイン　小泉